使用迭代回顾会议模板 项目内的Wiki服务内置了“敏捷迭代回顾会议”模板，将回顾会议实践沉淀并共享给用户使用。 操作步骤 进入项目详情页面，选择“Wiki”页签。 单击“新建”。 选择“敏捷迭代回顾会议模板”，单击“确定”。 父主题： 迭代回顾

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从迭代中移除需求 功能介绍 从迭代中移除需求 URI DELETE /GT3KServer/v4/{project_id}/iterators/{iterator_id}/issues 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释:

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向迭代中添加资源 功能介绍 向迭代中添加资源 URI POST /GT3KServer/v4/iterators/{iterator_id}/testcases/batch-add 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 iterator_id 是 String 迭代uri

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x86或ARM，不支持混合架构。 微服务开发框架版本要求 微服务开发框架推荐版本如下表所示。 如果已经使用低版本的微服务开发框架构建应用，建议升级到推荐版本，以获取最稳定和丰富的功能体验。 如果已使用Spring Cloud微服务开发框架开发了应用，推荐使用Spring Cloud

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现场定位开发人员和开发定位初步原因。 支持使用文字、图片、链接等形式。 附件 单个缺陷的附件数量最多为100个，附件总容量为50MB。 提出项目 缺陷创建人所在的项目，不可修改。 归属项目 缺陷归属的项目。 提出人 发现缺陷的测试人员。 当前责任人 缺陷归属项目的全部项目成员，支持单选。

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管理IPD独立软件类型项目需求 IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目公共配置管理 新建并管理IPD独立软件类项目原始需求 新建并管理IPD独立软件类项目特性树及系统特性 配置IPD独立软件类项目计划 新建并管理IPD独立软件类项目研发需求 新建并管理IPD独立软件类项目任务

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传统企业在进行互联网+转型的过程中，由于软件开发能力较低，无法有效地度量软件的进度、生产率和质量，项目管理无法可视化，缺乏有效的工具和手段管理上下游合作伙伴，导致互联网+转型难以推进。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、部署、测试计划。 实现结果 需求管理可视化，准确度量软件开发过程，上下游合作伙伴高效协作。

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新建IPD独立软件类项目 IPD独立软件类模板更加适合采用敏捷开发，且交付周期一般为2～3个月甚至更快的项目。 IPD独立软件类项目主要用于IT应用及平台类软件场景，该场景的特点是硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 前提条件 具有创建项目的权限。

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“DevOps全流程样例项目”构成 “DevOps全流程样例项目”是一个Scrum类型的模板项目，项目中预置了部分服务的使用模板。项目实践过程中涉及到的产品及服务如下表。 表2 实践涉及产品/服务列表 服务 说明 软件开发生产线 需求管理 预置3个已规划并已完成的迭代、项目的模块设置、以及若干统计报表。

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配置IPD独立软件类项目计划 一般项目的管理中，会按交付节奏设置多个里程碑、发布版本，每个发布版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。发布计划和迭代计划中可以将项目下的研发需求、任务、缺陷进行有序规划，这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。

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新建IPD系统设备类项目 IPD系统设备类模板更加适合注重瀑布式开发、需求相对固定、开发周期长（一般为6～9个月），且对产品质量及稳定性要求高、决策点多的项目。 IPD系统设备类项目主要用于嵌入式软件场景，该场景的特点为软件持续迭代、硬件平台持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及软硬件的复杂产品。

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跟踪IPD独立软件类项目进展 通过项目概览跟踪项目工作项进展 通过缺陷度量跟踪项目缺陷进展 父主题： 管理IPD独立软件类型项目需求

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IPD独立软件类项目评审介绍 IPD独立软件类项目评审类型有三种：变更评审（CR）、基线评审（BR）、通用评审（GR）。评审类型介绍如表评审类型说明所示。 表1 评审类型说明 评审类型 说明 评审对象 变更评审（CR） 当原始需求处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有

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“DevOps全流程样例项目”构成 “DevOps全流程样例项目”是一个Scrum类型的模板项目，项目中预置了部分服务的使用模板。项目实践过程中涉及到的产品及服务如下表。 表2 实践涉及产品/服务列表 服务 说明 软件开发生产线 需求管理 预置3个已规划并已完成的迭代、项目的模块设置、以及若干统计报表。

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应用场景 通用软件开发 场景特点：软件开发中需要进行代码检查、编译打包、部署、测试等多项活动，管理多个单独的活动比较复杂，增加管理成本。 使用方式：利用流水线技术将开发过程中的多个活动按需进行关联管理，或并行或串行，按需进行执行，提升交付效率。 DevOps持续交付 场景特点：帮

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Integer 用例数量 sequence_id String xBoard项目工作项序列号 pi_id String pi的id，层级关系：pi -> 迭代 -> 需求 pi_name String 迭代ID 表7 ApiError 参数 参数类型 描述 code String 业务失败的错误码

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IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。

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“DevOps全流程样例项目”构成 “DevOps全流程样例项目”是一个Scrum类型的模板项目，项目中预置了部分服务的使用模板。项目实践过程中涉及到的产品及服务如下表。 表2 实践涉及产品/服务列表 服务 说明 CodeArts 需求管理 预置3个已规划并已完成的迭代、项目的模块设置、以及若干统计报表。

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请参见“IPD独立软件类项目”中的缺陷（Bug）。 Scrum项目 Scrum项目开发流程 Scrum项目的开发流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 请参见Scrum项目开发流程。 新建缺陷（Bug）

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如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目的成

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通用权限管理和服务菜单管理。 项目基本信息：可以修改的参数，包括项目名称、项目描述、关联企业项目（资源组）和创建人，还包括对项目进行删除和归档操作。 成员管理：给已有或创建中的项目添加本企业及其他项目下的成员以及将成员移出项目（删除项目成员）。本节介绍成员管理的相关操作。 通用权

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