迭代开发 如何在软件开发团队中管理突发性任务 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 父主题： Scrum项目最佳实践

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讨论清楚了功能点，进入开发阶段以后，用户故事是控制技术团队开发进度和交付进度的引线，也就是我们应该按照故事一个一个的进行开发测试和交付。这样才能确保我们交付的永远和用户预期一致，所有的开发、测试投入都是可以产生用户认可的价值的。这个时候用户故事起到了跟踪和驱动开发过程的作用。 通过以

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新建PI和迭代 一般项目的管理中，会设置多个PI版本，每个PI版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。 类型M代表里程碑。 类型R代表发布。 类型S代表迭代。 前提条件 已创建项目。 操作步骤

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开发和编译 前提：开发租户需要订购基线资产 创建空白应用 输入标签和名称后点击创建即可，APP命名规范为****Adapter。名称需要保证唯一性。 2、进入APP开发页面和接口 参考第4章节 配置接口业务权限 接口开发完后，需要给每个接口配置业务权限 1）先导入“Customer”业务权限凭证

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迭代 Backlog中数据为什么为空？ 为什么仪表盘工作项数据显示都是0？ 为什么仪表盘个人工时中每个人的Story工作量显示0？

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成员可以随时访问和获取。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具，成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法，通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现每一个闭环的软件开发过程。 通过最重要的迭代计划会议、每日站

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新建PI和迭代 一般项目的管理中，会设置多个PI版本，每个PI版本中又可以通过多次迭代去完成，以便更好的交付项目成果。这样有条不紊，按时按量的交付项目成果，更有利于把握项目进度，及管理项目成员分配。 类型M代表里程碑。 类型R代表发布。 类型S代表迭代。 前提条件 已创建项目。 操作步骤

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Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的常见问题，

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删除PI和迭代 删除不需要的PI和迭代，以便更好的管理对项目有用的PI和迭代。 不支持删除已基线的PI和迭代。 前提条件 已创建项目。 已创建PI和迭代。 操作步骤 在计划管理列表中，选择需要删除的PI和迭代。 通过复选框选择需要删除的PI和迭代，单击页面下方的“删除”。 该方式支持单选和多选。

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删除PI和迭代 删除不需要的PI和迭代，以便更好的管理对项目有用的PI和迭代。 不支持删除已基线的PI和迭代。 前提条件 已创建项目。 已创建PI和迭代。 操作步骤 在计划管理列表中，选择需要删除的PI和迭代。 通过复选框选择需要删除的PI和迭代，单击页面下方的“删除”。 该方式支持单选和多选。

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Scrum项目开发流程 在使用Scrum项目前，请先了解Scrum项目的开发流程。具体流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 Scrum项

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怎么办？ 在第一种场景中，支撑工作与开发工作混合，没有明显的优先级，需要随时接受和完成新的支撑任务。从管理上来说，这些突发的琐碎任务和开发任务同时管理增加了很大的难度。 在第二种场景中，开发团队正常进行开发工作的时候，客户经常会提出一些干扰开发团队冲突任务。而且突发性的工作是由客

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设置PI和迭代基线 系统支持将PI和迭代设置为基线，也支持取消基线设置。 PI设置为基线后，PI下的迭代也会同步被设为基线。 PI取消基线后，PI下的迭代也会同步被取消基线。 前提条件 已创建项目。 已创建PI和迭代。 基线 在计划管理列表中，选择需要基线的PI和迭代。 通过复选

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表述。 价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 原则 敏捷宣言中还包括以下原则： 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。

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很多团队都提过一个敏捷团队中测试与开发人员比例的问题。与其关注比例，团队应该更关心他们需要什么样的测试技能。每个团队的需求是不同的，尤其对于敏捷项目团队而言，敏捷和DevOps的运作方式，会让团队中的专业人员突破他们的技术领域，投入到其他活动中，因此对于测试人员和开发人员来说，需要考

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全功能团队的优势： 推动增量和迭代的思维方式 促进学习 全局优化（价值驱动） 计划和协调工作量降低 励代码整洁 需求管理 需求管理方法和工具：通过培训、工作坊、实例需求执行等方式，培养PO人员能力，掌握价值分析模型、用户故事地图、用户画像等方法，并进行实践操作，提升业务需求的分析和管理能力。 敏捷实践：用户故事地图

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组网和开发模式 CC-Gateway采用服务端对服务端的对接模式，如图1所示。 图1 CC-Gateway组网 父主题： 简介

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、共享和一致性管理。 传统软件企业转型 传统企业在进行互联网+转型的过程中，由于对互联网行业了解不足，以及自身传统管理和交付模式的差异，在初始阶段会出现研发吞吐下降，转型存在挑战。 传统企业通过使用需求管理服务的需求、缺陷管理与跟踪、以及敏捷迭代的管理，可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。

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IPD-自运营软件/云服务类：面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 适用场景：云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 研发特点：商业决策和需求决策分离，需求决策

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crum项目用起来。 支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展，工作流程支持自定制，满足企业个性化流程。 需求管理提供两种类型默认项目模板，分别包含不同的应用，以满足不同场景下的使用需求。更多模板详情请参见项目模板。 Scrum：适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。

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、详情、优先级等信息。 新建研发需求 研发需求是项目PI和迭代中需要交付的需求。原始需求和特性都支持关联研发需求。 新建任务 任务是为了完成某个目标而产生的活动。原始需求、特性和研发需求都支持关联任务。 新建缺陷 软件特性和功能在测试验证阶段发现的问题，可以新建缺陷单进行跟踪。 IPD独立软件类项目

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