AppStage开发中心基本概念 基本概念 说明 产能 产能原指在一定时间内，企业所能生产的产品或提供的服务的数量。开发中心中特指版本开发团队每天能提供的开发人员的数量。 Scrum 增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。

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类型”下拉框选择项目类型（Scrum、IPD-系统设备类、IPD-独立软件类）。单击“确定”。 Scrum：增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 IPD-系统设备类：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，

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完成一次Scrum项目下的JAVA代码开发 进入如下操作前，您的账号需具备创建项目的权限，并登录进入CodeArts首页。该快速入门将根据如下图所示的顺序进行介绍。 图1 Scrum项目的JAVA代码开发流程 快速新建项目和代码仓库 注册华为云账号并登录华为云控制台页面。单击“新

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Agile: Software Development using Scrum 》（《Scrum敏捷软件开发》）中提出。最早提出来的时候是一个三层的金字塔，从上到下分别是UI界面/Service服务/Unit单元测试，随着敏捷测试的不断推进，测试金字塔出现一些变种。实际使用中不用太拘泥于

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类型”下拉框选择项目类型（Scrum、IPD-系统设备类、IPD-独立软件类）。单击“确定”。 Scrum：增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 IPD-系统设备类：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，

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 预置了五种项目模板：IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板、Scrum项目模板、看板项目模板。 敏捷迭代开发：支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 工作项层次和类型自定义：看板项目类型支持工作项的层次，工作项类型和名称的自定义，灵活轻便。

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查询项目下所有工作项的历史记录 查询Scrum项目的工作项流转配置 细粒度权限用户创建工作项 查询当前工作项已经关联的工作项 查询当前工作项已经关联的关联Wiki 查询当前工作项已经关联的代码提交记录 / 分支创建记录 查询关联用例 查询Scrum工作项自定义字段 下载图片 上传工作项附件

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获取指定项目的迭代列表 创建项目 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 批量删除项目的迭代 创建Scrum项目迭代 检查项目名称是否存在 获取指定工作项的评论列表 获取工作项完成率 获取指定项目的成员用户列表 添加项目成员 查询项目列表 查询缺陷密度 查询Scrum工作项自定义字段 细粒度权限用户创建工作项

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获取指定项目的迭代列表 创建项目 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 批量删除项目的迭代 创建Scrum项目迭代 检查项目名称是否存在 获取指定工作项的评论列表 获取工作项完成率 获取指定项目的成员用户列表 添加项目成员 查询项目列表 查询缺陷密度 查询Scrum工作项自定义字段 细粒度权限用户创建工作项

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版到现在也快10年了，好像依然没有多大改观。 敏捷的方法有很多，SCRUM、精益看板等，SAFe是大规模的敏捷，DevOps也有很多种模型。比模型更重要的是背后的原则，虽然这些模型从表象上相差甚远，但其背后的原则却十分相似，比如敏捷宣言的十二条原则、SAFe的九大原则、以及DevOps的CALMS原则。

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，我们一起来了解下什么是敏捷下的计划，敏捷提倡的计划和传统瀑布开发模式下的计划有什么区别。 我们知道敏捷宣言中提倡“响应变化高于遵循计划。”，它与传统瀑布开发模式或者说计划驱动的顺序开发模式的计划不同点就是一个是偏向响应变化，一个是偏向遵循计划。 顺序开发过程中，是计划驱动，计划

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站会18key Key 1: 主持人 会议主持人（比如Scrum Master，也可以团队成员轮班，轮流感受下站会的节奏）确保会议的举行，并控制会议时间，团队成员进行简短有效的沟通。 Key 2: 两个比萨大小的团队 在《Scrum敏捷软件开发》一书中，作者麦克·科思提出了一个简单的方法用

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问题现象 Scrum项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“Task”工作项。看板项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“需求”以外的工作项。 原因分析 在Scrum项目中，Task更偏向具体开发任务，而不是一个完整的需求故事点。 因此测试计划仅可以添加Scrum项目的Ep

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需求管理 需求管理是开发中心集成需求管理（CodeArts Req）服务中“Scrum项目”的和“IPD项目”相关需求管理的能力，是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型。 关于需求管理的常见问题请参见Scrum项目常见问题、IPD项目常见问题。

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是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。 如果团队成员分散到多个地域，毫无疑问

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问题现象 Scrum项目下，测试用例关联需求时，无法关联类型为“Task”工作项。看板项目下，测试用例关联需求时，无法关联类型为“需求”以外的工作项。 原因分析 在Scrum项目中，Task更偏向具体开发任务，而不是一个完整的需求故事点。 因此测试用例仅可以关联Scrum项目的Ep

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配置开发团队及服务扩展信息 使用开发中心前，需要组织管理员添加开发中心的开发团队用户/成员、创建开发团队，以及配置服务扩展信息即为当前要进行开发的服务关联CodeArts项目。 步骤一：添加开发中心用户 开发中心的用户数根据购买规格有相应的用户数量限制，组织管理员通过用户的添加或删除来合理管理开发中心的使用人员。

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请参见“IPD独立软件类项目”中的缺陷（Bug）。 Scrum项目 Scrum项目开发流程 Scrum项目的开发流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 请参见Scrum项目开发流程。 新建缺陷（Bug） 产品特

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迭代开发 如何在软件开发团队中管理突发性任务 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 父主题： Scrum项目最佳实践

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《试

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请参见工作配置。 Scrum项目 Scrum项目开发流程 在使用Scrum项目前，请先了解Scrum项目的开发流程。具体流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 请参见Scrum项目开发流程。 需求规划

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