需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

超低价格套餐供您选择

了解详情            

    什么项目需要用 scrum 更多内容
  • API

    API Scrum项目的工作项 Scrum项目的迭代 用户信息 项目成员 项目信息 项目指标 项目统计 项目空间成员 需求池 看板项目的工作项 项目空间

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • CodeArts Req

    按用户查询工时(单项目) 获取当前用户信息 查看迭代详情 获取指定项目的迭代列表 创建项目 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 批量删除项目的迭代 创建Scrum项目迭代 检查项目名称是否存在 获取指定工作项的评论列表 获取工作项完成率 获取指定项目的成员用户列表 添加项目成员 查询项目列表

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • CodeArts Req

    按用户查询工时(单项目) 获取当前用户信息 查看迭代详情 获取指定项目的迭代列表 创建项目 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 批量删除项目的迭代 创建Scrum项目迭代 检查项目名称是否存在 获取指定工作项的评论列表 获取工作项完成率 获取指定项目的成员用户列表 添加项目成员 查询项目列表

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 测试用例无法关联到Task等类型工作项

    问题现象 Scrum项目下,测试用例关联需求时,无法关联类型为“Task”工作项。看板项目下,测试用例关联需求时,无法关联类型为“需求”以外的工作项。 原因分析 在Scrum项目中,Task更偏向具体开发任务,而不是一个完整的需求故事点。 因此测试用例仅可以关联Scrum项目的Epi

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 基本概念

    使用模板创建项目,模板项目是指默认预置模板类型的项目,即基于Scrum和看板形式,由需求管理预置好一些工作项和流程。选择项目模板后,会自动生成对应样例模板,供用户参考和使用,用户也可以新建自己的开发任务。 企业项目 企业项目项目的升级版,针对企业不同项目间资源的分组和管理,是逻辑隔离

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 为什么项目删除完了,仍然还在计费?

    什么项目删除完了,仍然还在计费? 如果ModelArts的自动学习项目、Notebook实例、训练作业或服务,都已经处于停止状态,即总览页面没看到收费项目,仍然发现账号还在计费。 有以下几种可能情况: 因为您在使用ModelArts过程中,将数据上传至OBS进行存储,OBS会根

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 为什么项目删除完了,仍然还在计费?

    什么项目删除完了,仍然还在计费? 如果ModelArts的自动学习项目、Notebook实例、训练作业或服务,都已经处于停止状态,即总览页面没看到收费项目,仍然发现账号还在计费。 有以下几种可能情况: 因为您在使用ModelArts过程中,将数据上传至OBS进行存储,OBS会根

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 需求管理

    Req 介绍如何创建并设置Scrum项目 03:35 创建Scrum项目 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置看板项目 03:24 创建看板项目 项目管理 ProjectMan 熟悉云容器引擎控制台 03:24 熟悉云容器引擎控制台 项目管理 ProjectMan

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 快速检查CodeArts Repo代码仓库中的代码质量

    单击“立即使用”,进入代码检查服务首页。 创建代码检查任务所属项目 单击导航栏“首页”。 单击“新建项目”。 单击“Scrum项目模板。 项目名称填写“Scrum01”,其它保持默认即可。 单击“确定”后,进入到“Scrum01”项目下。 创建CodeArts Repo代码仓 在页面导航栏中选择“代码

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 什么是企业项目管理

    什么是企业项目管理 简介 企业项目管理(Enterprise Project Management Service,简称“EPS”),为客户提供与企业组织架构和业务管理模型匹配的云治理平台。以面向企业资源管理为出发点,帮助企业以公司、部门、项目等组织架构分级管理和项目业务结构来实

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 使用示例项目创建CodeArts项目

    进入“选择模板”页面,可以选择下方示例项目来创建项目,目前支持的示例项目如表 示例项目所示。 表1 示例项目 项目模板类别 示例项目名称 使用场景 Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板,模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项(如促销管

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 使用项目模板创建CodeArts项目

    说明: “关联企业项目(资源组)”仅Scrum项目和看板项目支持。 项目描述 对项目的简要说明。 支持大小写英文字母、数字、“_”,不超过1024个字符。 单击“确定”,项目创建成功,页面自动跳转至到项目内。 相关操作 对新创建的项目,拥有项目“编辑”权限的成员,可以在项目内单击导航“设置>通用设置”,执行以下操作。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 产品优势

    IPD-自运营软件/云服务类 Scrum 看板 多场景多角色的数据分析 提供面向项目经理的自定义统计报表,多个维度对比分析。 提供面向项目经理、项目干系人的项目仪表盘,概览性掌握项目进度、风险。 提供面向CTO、研发总监、部门经理的管理者看板,宏观了解多项目的进展。 提供图和表多种形式,可以下载。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型

    最终还是人去工作。 华为的管理流程上应用了Scrum、看板,在内部产品线还用了规模化敏捷,在华为叫产品级敏捷。华为的Scrum和书上的Scrum有区别,华为没有Scrum Master,没有完全复制Scrum。并不是说标准Scrum什么问题,而是应该结合自身进行取舍。 组织结构

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 项目

    项目 项目用于将资源(计算资源、存储资源和网络资源等)进行分组和隔离。项目可以是一个部门或者一个项目组。 一个账户中可以创建多个项目。 对于云解析服务,公网 域名 属于Global级别的资源,而内网域名和反向解析属于区域级别的资源。因此,系统会基于项目实现内网域名、反向解析资源的隔离

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 项目

    创建项目 在IAM控制台的左侧导航窗格中,选择“项目”页签,单击“创建项目”。 图2 创建项目 在“所属区域”下拉列表中选择需要创建子项目的区域。 输入“项目名称”。 项目名称的格式为:区域默认项目名称_子项目名称,区域默认项目名称不允许修改。 项目名称可以由字母、数字、下划线(_

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 什么是敏捷

    捷方法中,Scrum、看板方法、自定义混合模式是最受企业欢迎的前三种敏捷开发方法,占比分别为45.41%、41.23%、31.46%。 由CollabNet VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中,敏捷方法应用状况的调研结果显示:ScrumScrum/XP混合

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 约束与限制

    最大数量为1024。 Scrum项目-单项目个人过滤器数 <=50 最大数量为50。 Scrum项目-单项目领域数 <=25 最大数量为25。 Scrum项目-单项目报表分类数 <=50 最大数量为50。 Scrum项目-单项目报告收件箱邮件数 <=2000 最大数量为2000。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 缺陷管理

    请参见“IPD独立软件类项目”中的缺陷(Bug)。 Scrum项目 Scrum项目开发流程 Scrum项目的开发流程如下: 通过需求的分层和分解,多角色协作,确保需求范围可调整 按迭代持续交付,实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 请参见Scrum项目开发流程。 新建缺陷(Bug)

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 新建CodeArts项目

    在CodeArts首页单击“新建项目”,选择“Scrum”。 如果首页中显示“您还没有项目”,则单击“Scrum”。 根据需要设置项目信息,单击“确定”。 表1 新建项目 配置项 是否必填 说明 工作设置模板 是 根据需要选择模板,通常选择内置模板即可。工作设置模板的配置方法请参考Scrum项目公共配置管理。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 项目

    项目 查询租户的项目信息 查询租户项目列表 查询租户信息 租户迁移 查询迁移 父主题: API

    来自:帮助中心

    查看更多 →

共105条
看了本文的人还看了