华为云

面向未来的智能世界,数字化是企业发展的必由之路。数字化成功的关键是以云原生的思维践行云原生,全数字化、全云化、AI驱动,一切皆服务。

华为云将持续创新,携手客户、合作伙伴和开发者,致力于让云无处不在,让智能无所不及,共建智能世界云底座。

 
 

    华为建设AIoT生态 更多内容
  • 工业软件人才培养咨询服务可以提供哪些服务?

    结合高校客户专业设置,和华为主导的工具链方向,为高校提供课程建设规划、课程教学内容建议; 高校/高职客户,希望培养工业软件开发型和应用型人才,考虑到工业软件的复杂性,不知道如何匹配已有专业,该如何建设工业软件类相关课程体系。需要借助华为的力量,帮助其匹配相应专业规划建设方案。 父主题: 关于服务咨询

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  • 开放的生态,提供开放插件标准和插件市场

    开放的生态,提供开放插件标准和插件市场 兼容业界最广泛使用的插件标准,提供独立的插件市场。 支持注册发布商,支持插件开发所需的开放标准、开源框架、打包工具和插件全生命周期管理。 父主题: 产品优势

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  • 方案概述

    互式查询,实现分钟级甚至秒级的数据时效。 方案架构 华为云车联网数据应用解决方案,面向车联网运营和数据价值挖掘场景,构建车联网数据的采、存、算、管、用全流程能力,并沉淀行业资产,加速车联网应用开发,形成丰富的车联网数据应用生态,支持主机厂车联网平台从成本中心向价值中心的转型。 解决方案整体架构

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  • 产品介绍

    AI应用现状评估 对企业/政府单位当前已建设或开始建设的AI基础设施,开展全方位价值评估 AI技术建设规划 根据AI应用评估情况,帮助企业/政府单位梳理技术构建方案 AI应用场景规划 根据AI应用评估情况,帮助企业/政府单位梳理应用场景方案 AI团队建设规划 根据AI应用评估情况,帮助企业/政府单位完善组织及人才建设方案

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  • 产品介绍

    数据治理 样板点建设服务 基于 DataArts Studio 产品,帮助客户实现数据资产治理,提升业务运作效率。面向赋能云、中长尾客户,提供轻量化数据治理设计与开发实施的样例服务,华为工程师负责以下内容: 设计样板点建设的基本架构。 开通样板点建设资源。 开发部分样板点建设作业。 服务不覆盖范围

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  • 业务流程

    等保建设助手 等保建设助手凭借华为安全团队自身及客户等保认证经验,为您提供等保定级和差距评估咨询,并根据系统情况提供定级参考意见和相关技术建议书以及等保条款分析情况汇总。 等保建设助手流程如图2所示,各流程步骤说明如表2所示。 图2 等保建设助手业务流程图 表2 等保建设助手业务流程说明

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  • 合作伙伴能力计划

    合作伙伴能力计划 华为云合作伙伴能力计划是华为云推出的一项全球性计划,旨在建设面向合作伙伴的能力认证体系,保障合作伙伴能力建设的投入获得相应的回报。 具体加入合作伙伴能力计划详情请查看能力认证。 父主题: 合作伙伴计划

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  • 方案概述

    业务架构 图2 技术架构 架构说明: 基于国蓝中天和华为云联合打造的解决方案,智慧大气治理系统核心自下而上由技术中台、数据中台、AI中台和生态大脑组成,在鲲鹏平台的加持下,结合华为云容器、云原生 数据湖 等组件,进一步强化城市多源大数据存算、生态大脑训练、服务弹性伸缩等能力,实现安全可控。

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  • 方案概述

    利企服务水平。 降低信息化投入,提升可持续发展能力。 通过打造城运一体化赋能平台,建立生态开放体系,通过“大平台、小前端、富生态”集约建设新模式,吸收“快速迭代”互联网发展理念,为行业信息化建设减少投资。 方案架构 城运一体化系统架构 图1 产品逻辑架构图 图2 产品部署架构图 方案优势

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  • 操作流程

    解决方案的集成交付策略如下: 0-1阶段:由解决方案构建部门华为生态解决方案部主导交付。 1-3阶段:由华为生态解决方案部牵头,联合外部的集成交付伙伴,共同参与完成项目的交付。 3-N阶段:由外部的集成交付伙伴独立完成交付,生态解决方案部作为解决方案交付能力中心,对负责交付的内部组织和外部伙伴提供技术支撑。

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  • 产品介绍

    等保建设助手 等保建设助手凭借华为安全团队自身及客户等保认证经验,为您提供等保定级和差距评估咨询,并根据系统情况提供定级参考意见和相关技术建议书以及等保条款分析情况汇总。 等保建设助手流程如图2所示,各流程步骤说明如表6所示。 图2 等保建设助手业务流程图 表6 等保建设助手业务流程说明

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  • 典型业务场景

    具的引入,为企业的设计工作和体验带来了质的飞跃。同时,持续关注增量知识资产的生态构建和工具软件的引入,以价值引流方式,推动生态伙伴持续繁荣模型库知识资产和工具软件的成熟稳定。 行业模型库资源汇聚 联合生态伙伴和行业龙头,建立海量的行业知识库,包括通用标准件模型库以及行业专用库(如

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  • 数字化办公咨询服务工作说明书

    完成合同签订。 华为职责 华为方需明确此次项目的负责人,和团队成员进行协作,主导向项目领导组的阶段性汇报。因特殊情况导致华为人员变更,需要提前3个工作日知会客户,直至项目最终验收完成 华为方将及时提交交付件,如有争议,在双方友好协商的基础上对交付件进行完善。 华为将采用现场与远程

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  • 附录

    Lake Insight,简称 DLI )是完全兼容Apache Spark、Apache Flink、openLooKeng(基于Presto)生态,提供一站式的流处理、批处理、交互式分析的Serverless融合处理分析服务,支持数据入湖、 数据仓库 、BI、AI融合等能力。 数据治理中心

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  • 信息技术人才培养

    实训室建设。 讯方实训云平台实现人才培养上云,解决客户痛点 讯方充分挖掘云计算的资源和服务,全面整合学校现有的教学资源,将云技术和教育应用紧密结合,建设以职业岗位需求为导向的专业学习路径,贴合华为ICT认证体系设计仿真实验,解决了传统教学过程中出现的诸多问题,助力院校建设灵活教学

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  • 设计原则

    设计原则 基础设施底座设计原则 工业互联网 公共技术服务平台基础设施云平台采用华为混合云解决方案,以一体化全栈方式交付完整的云服务平台,由华为云统一规划,满足工业互联网平台业务资源要求。基础设施底座总体建设方案如下: 基础设施层主要提供整个云平台的基础设施,包括 服务器 ,交换机,路由器,防火墙,安全设备。

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  • 基础设施底座方案设计

    份服务、边缘服务、安全服务的底层IT能力。 建设原则 统一领导,分级实施 加强组织领导,建立统一的工作机制和制度规范,坚持统筹规划、试点先行、分级实施,逐步构建形成目标一致、方向统一、互联互通、层级衔接的云平台建设实施体系。 统一建设,资源共享 坚持设施共建和资源共享,统筹利用已

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  • 当前有哪些激励政策?

    ①当前面向合作伙伴的激励政策: 《2023年合作伙伴生态核心图机会点共享专项激励》,该政策已过期,后续会延续,政策负责人盛亚会; ② 向华为云内部员工的激励政策:《SaaS销售专项激励》、《华为云计算云生态专项激励方案》; ③PCE的核心是商机互换,伙伴共享3个PO机会点即有可能获取华为的HO机会点,在共享商

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  • 如何查看华为云激励政策,不同级别的激励政策是什么?

    如何查看华为云激励政策,不同级别的激励政策是什么? 合作伙伴可以登录华为云伙伴中心,在资料库中查看激励政策。 如需了解华为云经销商不同级别激励政策的详细情况,可在伙伴中心的总览页面左上部分实名认证信息下方查看生态经理的联系方式,联系生态经理咨询。 父主题: 激励

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  • 加速原理

    通俗来讲,GA全球骨干网相当于华为云在全球多个国家建设高速公路网,接入点就好比高速公路入口,加速区域就是指有高速公路入口的国家或地区,而Region则可以理解是高速公路网的出口站点。我们可以通过“运营商”建设的普通公路访问Region应用(EIP访问流程),也可以就近接入华为云高速公路网快速访问Region应用(GA

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  • 方案概述

    。 高可用:在实验、项目实训中,利用华为云构建高可用的实验环境,通过 弹性云服务器 E CS 、云容器引擎CCE规模化、快速高效的创建虚拟机、容器实验环境,深度集成华为云虚拟化的能力,提高平台实验环境的并发规模。 产业融通:在学期实训场景中深度打通华为云软件开发生产线CodeArts,提

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