如何理解项目创建人和项目管理员？ 项目创建人为创建项目的用户，项目管理员等同于项目创建人，默认拥有项目下所有资源的权限。 父主题： 通用

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Console ReadOnlyAccess 在控制台查询项目管理服务资源用量 √ √ 在控制台开通按需项目管理服务 √ × 在控制台取消开通按需项目管理服务 √ × 在控制台查看项目管理服务开通记录 √ √ 在控制台查看项目管理资源列表详情 √ √ 在控制台查询 代码托管服务 资源用量

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化繁为简的用户体验设计 介绍用户体验的定义及价值，拆解华为云 WeLink 产品体验设计流程。 产品敏捷交付 介绍华为云WeLink的敏捷实践的策略、成果和关键点，提炼可视化交付项目管理经验。 华为云WeLink开放生态与平台介绍 介绍华为云WeLink开放平台及其能力、集成思路与步骤及相关案例。

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级的敏捷实施。 ThoughtWorks公司是打造端到端敏捷开发过程的行业领导者，从2007年开始在中国提供敏捷咨询服务至今，已经为数十家客户进行了成功的敏捷转型，并形成了众多的端到端敏捷转型成功实践。下图为端到端实践全集合。ThoughtWorks会根据客户现状为客户组合最佳实践，达到最佳的转型效果。

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试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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使用GitLab应用镜像进行团队及项目管理 概述 购买并配置Flexus应用 服务器 L实例 初始化GitLab 使用GitLab 父主题： Flexus应用服务器 L实例 应用镜像最佳实践

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使用ThoughtWorks特有的敏捷成熟度的体系框架，对客户IT现状进行多维度的评估，并定制转型方案及实施计划。 图1 ThoughtWorks AMM（Agile Maturity Model）敏捷成熟度评估 ThoughtWorks有一套已被行业验证的敏捷成熟度体系（Agile Maturity

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随需、移动化地处理公文管理、会议管理、督查督办、事务管理、资产管理和项目管理等事务，实现全平台实时提醒、全天候处理公务、全方位监督管理，极大地提升了政府、企业办公效率。 敏捷组织机构能力： 具备对未来业务需要敏捷化组建团队、实现灵活的组织架构，并与消息、待办、信息等日常协同场景准确匹配的高效支持。

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助客户打造自己合适的敏捷运作方案，便于之后的大规模推广。在项目总结阶段会把所有方案打包整理，并进一步细化其中的内容，ThoughtWorks拥有大量的金融行业定制化的敏捷运作方案的案例。 在项目总结阶段，ThoughtWorks将为试点团队再次进行AMM敏捷成熟度评估。从客观的体

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企业项目管理API授权列表项 表1 API授权项列表 权限 对应API接口 授权项 IAM项目 (Project) 企业项目 (Enterprise Project) 创建企业项目 POST /v1.0/enterprise-projects eps:enterpriseProjects:create

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Req连接器用于对接华为云CodeArts Req服务。 需求管理（CodeArts Req）为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、需求管理、缺陷跟踪、文档托管、统计分析、工时管理等功能。 前提条件 使用CodeArts Req前，需要开通CodeArts

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您可以在新建合并请求界面的“关联工作项”中选择目标工作项进行关联。 需求管理：同是软件开发生产线下的一个服务，其功能是为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、精益看板、需求管理、缺陷跟踪、Wiki在线协作、文档托管、统计分析，工时管理等功能。 前置准备 （可选）配置代码提交流转状态。

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规格的套餐资源。 准备工作 开通并购买MSSI服务 计费说明 04 使用 开天 集成工作台 是新一代的集成平台，基于数据驱动、开放的集成框架，敏捷实现应用和开发新应用。用户可以在开天集成工作台使用丰富的连接器快速编排业务场景，灵活构建企业自动化的业务流程。 流编排 流编排概述 流模板

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Req连接器用于对接华为云CodeArts Req服务。 需求管理（CodeArts Req）为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、需求管理、缺陷跟踪、文档托管、统计分析、工时管理等功能。 前提条件 使用CodeArts Req前，需要开通CodeArts

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持续测试与反馈 敏捷测试 DevOps敏捷测试之道

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跨地域的指定资源授权案例（原多项目管理案例） 实践场景 实践步骤

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使用迭代回顾会议模板 项目内的Wiki服务内置了“敏捷迭代回顾会议”模板，将回顾会议实践沉淀并共享给用户使用。 操作步骤 进入项目详情页面，选择“Wiki”页签。 单击“新建”。 选择“敏捷迭代回顾会议模板”，单击“确定”。 父主题： 迭代回顾

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派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，我们需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum

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“团队级教练辅导”提供团队级敏捷导入和团队级CI/CD导入两种服务类型，“微服务迁移上云”包含基础版和增量包两种服务类型，服务内容和典型应用场景如所示。您可根据实际业务需求，选择购买需要的服务类型。 服务类型 服务内容 典型应用场景 团队级敏捷导入 团队级敏捷导入，即在涉及一个开发团

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Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的

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概述 需求管理（CodeArts Req）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目的管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。 您可以使用本文档提供API对需求管理进行相关操作，如创建、删除、查询任务等，支持的全部操作请参见API概览。

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