智能边缘平台 IEF

智能边缘平台(Intelligent EdgeFabric)是基于云原生技术构建的边云协同操作系统,可运行在多种边缘设备上,将丰富的AI、IoT及数据分析等智能应用以轻量化的方式从云端部署到边缘,满足用户对智能应用边云协同的业务诉求

 
 

    stm32物联网项目需求调研 更多内容
  • 物联网

    物联网 华为物联网工程师培训 华为物联网高级开发者培训 物联网高层班 父主题: 培训服务

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  • 物联网

    物联网 CoapClient监控 CoapServer监控 MoquetteBroker监控 PahoPublisher监控 PahoSubscriber监控 父主题: 指标总览

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  • WeLink咨询服务内容和服务场景

    和员工对办公的需求等内容进行调研梳理。 第一阶段:现状调研需求分析 规划与设计 根据调研与诊断阶段分析的调研结果进行数字化办公场景分析和数字化办公规划设计,并提供实施路径设计 第二阶段:规划与设计、实施路径设计 实施与验证 根据规划与设计阶段的方案设计和实施路径设计,选取重点设

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  • IPD系统设备类项目研发需求流程介绍

    IPD系统设备类项目研发需求流程介绍 研发需求生命周期共有初始、分析、开发、测试、完成五个状态,完整的转状态流程图如图1所示。 图1 研发需求状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 研发需求状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建研发需求时,状态默认为“初始”。

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  • 工作说明书

    客户工作职责 专注在满足项目交付需要,及时反馈管理层和关键业务部门对项目的各种意见。 客户需要指派一位项目负责人协助华为云咨询顾问,便于项目的顺利落地。此负责人应该承担双方的协调管理,与华为项目经理一起管理项目变更控制流程。 协调安排项目干系人配合项目实施,参加项目会议,访谈和讨论会,

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  • 数字化办公咨询服务工作说明书

    数字化办公咨询服务项目包含三个周期:调研与诊断、规划与设计、实施与验证。 阶段关键里程碑说明如下: 阶段点 里程碑说明 项目启动 根据项目实际情况输出《项目计划》和《项目启动材料》 调研与诊断 运用访谈、问卷等方式对公司相关部门、项目基本情况,以及子公司、部门和员工对办公的需求等内容进行

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  • 交付需求分析

    交付件 智慧门店项目交付件 实施规范,数据标准,Mapping表 验收报告 在左侧导航栏选择“交付中心-需求管理”,点击对应项目右侧的【需求分析】按钮,进入需求分析页面。 图1 需求分析入口 添加需求需求类型包括数据平台、 数据治理 、数据应用和交付件,支持自定义需求类型;需要填写

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  • 示例1:获取需求管理中项目列表

    示例1:获取需求管理中项目列表 场景描述 本章以用户test001为例,指导您通过API查询当前用户的项目列表。 API的调用方法请参见如何调用API。 约束限制 test001用户已经在需求管理中存在已自己创建的项目或参与的项目。 涉及接口 通过用户token查询当前用户项目信息。 URI:GET

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  • IPD系统设备类项目原始需求流程介绍

    需求提出人默认为创建需求的人。 分析 提交原始需求完成后,状态变为“分析”。 需求承接人可以根据需求的内容,分析是否接纳需求。如果不接纳,可以选择“退回”或“挂起”需求。 退回需求后,状态变为“确认”,需求提出人可直接关闭或重新提交需求。 规划 接纳原始需求后,状态变为“规划”。 需求承接人可规划

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  • IPD独立软件类项目需求管理流程介绍

    IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目是面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法,通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理,主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容,任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。

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  • IPD系统设备类项目需求管理流程介绍

    IPD系统设备类项目需求管理流程介绍 IPD系统设备类项目是面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法,通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理,主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容,任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。

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  • IPD独立软件类项目研发需求流程介绍

    IPD独立软件类项目研发需求流程介绍 研发需求生命周期共有初始、分析、开发、测试、完成五个状态,完整的转状态流程图如图1所示。 图1 研发需求状态转换流程图 各状态下对应的操作如表1所示。 表1 研发需求状态转换操作说明 状态 流转说明 初始 新建研发需求时,状态默认为“初始”。

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  • 数据管理成熟度诊断

    联了数据调研与业务调研,作为一个结果型输出件呈现;一方面在项目早期可以快速与客户建立关系,另一方面在项目交付时更容易讲清数据治理的价值。在交付团队没有参与蓝图顶设的项目中,数据管理成熟度评估是引出数据管理体系设计(咨询)、数据使能方案设计(实施)的关键步骤。 业务现状调研 调研目的

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  • 产品介绍

    S=协助方/Support 序号 服务流程 工作内容 华为 客户 1 项目开始 传递客户线索,了解客户信息、项目背景。 R S 2 业务需求对齐 讲解云工厂咨询与设计专业服务,与客户产业链数字化升级需求对齐、开展企业数字化现状调研,企业侧提供相关的文件资料。 R S 3 业务咨询 关于产业

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  • ROMA集成专业服务

    完工标准 深化设计 基于项目集成架构设计进行项目需求深入调研,包括如业务场景,网络架构,数据流程分析,各集成子系统性能及接口分析等。 输出《XX项目集成深化设计方案》 集成适配设计 基于深化设计方案,进行ROMA Connect二次开发设计。 - 集成适配开发 使用项目获取的ROMA Connect帐号在ROMA

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  • 阶段一:调研评估

    阶段一:调研评估 上云咨询:建议向云供应商或专业的迁移上云服务机构咨询。咨询内容包含不仅限于:云资源选型、云产品功能特性、问题/需求解决方案以及迁移服务流程等。 信息/需求梳理和收集:对迁移目标应用/服务现状信息进行全方面收集。包含(但不限于): 服务器 信息、技术选型版本、企业四大

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  • 术语

    术语 术语名称 描述 物联网 顾名思义,物联网就是物物相连的互联网。 NB-IoT/LPWA NB-IoT是IoT领域一个新兴的技术,支持低功耗设备在广域网的蜂窝数据连接,也被叫作低功耗广域网LPWAN,该项技术是目前华为公司最重要的物联网技术之一。 LiteOS SDK LiteOS

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  • 数据管理实施专业服务

    启动阶段 组织项目开工会,组建项目团队; 与相关干系人沟通,明确项目目标与验收标准,基线化文档; 制定项目组织架构与运作机制; 制定SOW与项目计划。 方案阶段 获取业务需求,识别遗漏和不完整需求,定义需求类型; 通过原型、业务调研、差异分析、功能匹配等方法进行需求分析; 对需求已明确的

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  • 项目实施开发

    _TE”)。针对不同的需求项目实施责任人“解决方案工作台Trial_TE”可以进行作业实施。 图1 分配需求管理任务 数据调研项目交付进行方案设计和实施开发之前,需要梳理当前项目中的原始数据有哪些,即数据调研。本实践的数据源如下: 表1 数据源信息 归属系统 数据类型 DB&表

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  • 产品介绍

    存储安全优化设计服务 服务阶段 里程碑说明 需求调研 明确服务目标:对齐客户数据安全建设目标、项目预算及设计应用范围,访谈客户并与客户达成一致。 制定服务方案:与客户对齐详细的服务方案,包括服务内容、流程、时间表、费用等方面的细节,确保服务方案能够满足客户的需求并具有可行性。 方案设计 评估客

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  • 产品介绍

    《XX项目集成实施设计方案》 《XX项目集成实施设计方案》根据项目业务需求,输出总体建设方案,系统设计方案和工程实施方案,提供项目实施进度和验收标准等。 ROMA Connect架构规划设计 《XX项目架构规划设计说明书》 根据客户需求,对系统实现方法进行分析,描述整个系统实现的总体结构及与子模块的结构,为系统详细设计奠定基础

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