如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？

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如何开发服务编排 服务编排开发流程 开发服务编排前，请先了解整个服务编排的开发流程，如图1。 图1 服务编排开发流程图 如何创建服务编排 参考登录经典应用设计器中操作，登录经典版应用设计器。 将鼠标放在Logic文件夹上，单击“+”，选择“服务编排”。 设置服务编排参数，单击“添加”。

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如何开发映射脚本 OneAccess支持将企业的组织与用户属性映射至应用系统。可通过映射脚本自动生成应用的属性值，同时，可限制映射至应用的属性值。 下面将为您介绍如何开发映射定义的脚本。 代码规则 在编写映射脚本时，OneAccess对脚本做了一些限制。包括禁止使用Java cl

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新建IPD自运营软件/云服务类项目 IPD自运营软件/云服务类模板更加适合采用DevOps敏捷模式，交付周期2~3周左右甚至3~5天的项目。 IPD自运营软件/云服务类项目主要用于不涉及到硬件的云服务场景，该场景的特点是云服务开发、微服务架构，比如公有云、互联网应用软件。 前提条件 具有创建项目的权限。

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提供MOOC课程、教学市场、习题库等多类前沿自学课程及习题，自由按需选择。 提供业界领先的DevOps软件工程实训教材，以及真实的企业级实战项目过程和技能。 学习业界最前沿的DevOps和敏捷等软件研发理念。 沙箱实验 提供企业级一站式云端实训环境，覆盖需求管理，支持便捷的实验分发和报告管理。

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准备工作 背景介绍 本文以“DevOps全流程示例项目”为例，介绍如何在项目中管理需求。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。

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如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发

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队、测试团队或者是开发团队、产品团队、QA团队（都是单独的），真正在微服务开发模式下，做成一个全功能团队之后，已经没有非常明显的角色分工，很多功能测试等等都是由开发人员自己去实现的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运维人员，会对运维服务的开发、测试、上线、结果

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新增华为云政务类解决方案集成交付服务。 2023-11-13 第四十一次正式发布。 优化云视频交付实施服务的计费描述。 数据库开发支持服务新增国产化改造子服务。 删除敏捷与DevOps专家服务。 2023-11-07 第四十次正式发布。 新增Landing Zone设计与实施服务。 2023-10-27

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前支持的示例项目如表 示例项目所示。 表1 示例项目 项目模板类别 示例项目名称 使用场景 Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板，模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项（如促销管理、会员管理，订单管理）、代码仓库

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是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。 如果团队成员分散到多个地域，毫无疑问

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HCIP-Cloud Service DevOps Engineer 培训与认证具备敏捷开发和管理以及实现企业DevOps转型能力的云服务DevOps高级工程师。 通过HCIP-Cloud Service DevOps Engineer认证，将证明您掌握端到端DevOps全流程，包括持续规划与设

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板。 敏捷迭代开发：支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 工作项层次和类型自定义：看板项目类型支持工作项的层次，工作项类型和名称的自定义，灵活轻便。 看板项目拖动式卡片交互：状态列支持自定义，并且支持子状态列。 发布区域：全部 如何管理Scrum项目？ 如何管理看板项目？

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企业现有IT流程如何集成，集成开发由谁开发？ 企业现有IT流程可以通过H5跳转或We码的方式进行集成。集成开发由企业或ISV开发。 华为提供技术支持。如果由ISV开发需要一定的开发费用，具体由ISV报价。 集成开发指导： https://open-doc.welink.huaweicloud

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HCIP-Cloud Service DevOps Engineer的考试内容包括：持续规划与设计、持续开发与集成、持续测试与反馈、持续安全与审计、持续部署与发布、持续运维与监控，涵盖DevOps全生命周期流程和相关理论与实践内容。 知识点 华为端到端DevOps概览 10% 持续规划与设计

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随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有

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结合客户自身的业务及IT的特点（敏捷评估的结果），以及ThoughtWorks在金融领域的经验，补充建立敏捷类应用开发项目实施流程 传统开发模式：强调高度安全、稳定、可靠，适用于中后端核心系统的开发。 敏捷开发模式：强调响应、速度，兼顾稳定性，适用于前端客户交互体验相关系统或创新业务系统的开发。 图1 双模模型

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Scrum项目 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。

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如何构建高效的持续交付能力 持续集成、持续交付、持续部署、以及持续发布，到底是什么含义？ 在回答之前，请大家先思考一个问题 ：什么是交付过程最痛苦的事情？ 集成的过程，测试的过程，以及部署与发布，都很痛苦，否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题，但是这些过程又都非常重要。

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责软件开发的员工，您希望他们拥有CodeArts控制台的使用权限，但是不希望他们拥有购买CodeArts套餐等高危操作的权限，那么您可以使用IAM为开发人员创建用户，通过授予仅能查看CodeArts资源使用量，但是不允许购买CodeArts套餐的权限，控制开发人员对软件开发生产线控制台的使用范围。

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如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目

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