客户也能进入系统提需求/反馈意见，提高了服务客户的参与和沟通效率 ONES根据敏捷模型帮助客户梳理开发流程，提供敏捷实践的思路和系统操作，以及对接代码仓和流水线工具打通研发全流程，帮助客户提升软件开发效率；协同wiki知识库管理平台沉淀项目和产品数据文档，为内部知识库建设提供基础

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联营商品规格对照报价单填写说明 商品规格填写请参考下图： 父主题： 商品发布相关问题

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HCIP-Cloud Service DevOps Engineer 培训与认证具备敏捷开发和管理以及实现企业DevOps转型能力的云服务DevOps高级工程师。 通过HCIP-Cloud Service DevOps Engineer认证，将证明您掌握端到端DevOps全流程，包括持续规划与设

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新增华为云政务类解决方案集成交付服务。 2023-11-13 第四十一次正式发布。 优化云视频交付实施服务的计费描述。 数据库开发支持服务新增国产化改造子服务。 删除敏捷与DevOps专家服务。 2023-11-07 第四十次正式发布。 新增Landing Zone设计与实施服务。 2023-10-27

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提供MOOC课程、教学市场、习题库等多类前沿自学课程及习题，自由按需选择。 提供业界领先的DevOps软件工程实训教材，以及真实的企业级实战项目过程和技能。 学习业界最前沿的DevOps和敏捷等软件研发理念。 科技竞赛 提供端到端的办赛能力，提供奖金丰厚和高含金量的各类竞赛，以赛代练。

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企业应用集成平台工作级开发者认证（HCCDP – iPaaS）：面向个人开发者、企业开发及运维等对企业应用集成感兴趣的人员，使您掌握企业应用集成的核心理念和架构，具备基本开发实践能力。 DevOps工作级开发者认证（HCCDP – Cloud Native DevOps）：面向个人开发者、企业

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前支持的示例项目如表 示例项目所示。 表1 示例项目 项目模板类别 示例项目名称 使用场景 Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板，模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项（如促销管理、会员管理，订单管理）、代码仓库

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是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。 如果团队成员分散到多个地域，毫无疑问

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队、测试团队或者是开发团队、产品团队、QA团队（都是单独的），真正在微服务开发模式下，做成一个全功能团队之后，已经没有非常明显的角色分工，很多功能测试等等都是由开发人员自己去实现的，这个时候对于开发人员来说，既是开发人员也是测试人员、运维人员，会对运维服务的开发、测试、上线、结果

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Scrum项目 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。

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责软件开发的员工，您希望他们拥有CodeArts控制台的使用权限，但是不希望他们拥有购买CodeArts套餐等高危操作的权限，那么您可以使用IAM为开发人员创建用户，通过授予仅能查看CodeArts资源使用量，但是不允许购买CodeArts套餐的权限，控制开发人员对软件开发生产线控制台的使用范围。

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HE2E DevOps实践：部署应用 方案概述 部署应用至CCE 部署应用至E CS

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HCIP-Cloud Service DevOps Engineer的考试内容包括：持续规划与设计、持续开发与集成、持续测试与反馈、持续安全与审计、持续部署与发布、持续运维与监控，涵盖DevOps全生命周期流程和相关理论与实践内容。 知识点 华为端到端DevOps概览 10% 持续规划与设计

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结合客户自身的业务及IT的特点（敏捷评估的结果），以及ThoughtWorks在金融领域的经验，补充建立敏捷类应用开发项目实施流程 传统开发模式：强调高度安全、稳定、可靠，适用于中后端核心系统的开发。 敏捷开发模式：强调响应、速度，兼顾稳定性，适用于前端客户交互体验相关系统或创新业务系统的开发。 图1 双模模型

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本节介绍解决方案实践中资源规划情况，配置为72B参数大模型开发通用配置，具体实施可根据选取的模型进行规格调整。 表1 资源与成本规划如下表： 云资源 规格 数量 每月费用 AI开发平台ModelArts 面向开发者的一站式AI开发平台 / / AI专属集群物理资源池 modelarts

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企业现有IT流程如何集成，集成开发由谁开发？ 企业现有IT流程可以通过H5跳转或We码的方式进行集成。集成开发由企业或ISV开发。 华为提供技术支持。如果由ISV开发需要一定的开发费用，具体由ISV报价。 集成开发指导： https://open-doc.welink.huaweicloud

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准备工作 背景介绍 本文以“DevOps全流程示例项目”为例，介绍如何在项目中管理需求。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。

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随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有

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试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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HE2E DevOps实践：代码检查 本文以“DevOps全流程示例项目”为例，介绍如何在项目中进完成代码检查配置。 开展实践前，需要完成创建项目和创建仓库。 预置任务简介 样例项目中预置了以下4个代码检查任务。 表1 预置任务 预置任务 任务说明 phoenix-codecheck-worker

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HE2E DevOps实践：管理需求 方案概述 准备工作 管理项目规划 管理项目配置

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