需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

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  • 管理工具

    管理工具 创建工具 将创建的工具上架到资产中心 收藏上架的工具 调用资产中心工具前设置认证鉴权

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  • 使用示例项目创建CodeArts项目

    示例项目所示。 表1 示例项目 项目模板类别 示例项目名称 使用场景 Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板,模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项(如促销管理、会员管理,订单管理)、代码仓库、代码检查任务、编译构

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  • DevOps敏捷测试之道

    DevOps敏捷测试之道 本文介绍企业在敏捷和DevOps的逐步转型过程中,测试如何应对挑战,如何有的放矢进行测试,建立适合产品自身发展阶段、产品特点的敏捷测试能力。 敏捷和DevOps 敏捷和DevOps转型始终是被业务目标和客户需求驱动的。市场竞争环境越来越激烈,新商业模式的

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  • DevOps敏捷测试之道

    们会面临一些自动化的开发工具,需要对接自动化平台,需要有一定的开发能力,这对测试人员的自身素质提出了更高的要求。而对开发人员来说,首先是质量意识不足,第二是对于大部分开发人员来说白盒测试用例会写,但是黑盒测试用例不会写。另一方面开发在转型的过程中往往忽视了敏捷价值观,他们的思想还

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  • 解读华为云CodeArts HE2E端到端DevOps实施框架

    Story)排进产品待办事项(Product Backlog)开始开发了呢?答案是还不可以。 用户故事是敏捷开发中普遍使用的实践,但常见的困惑是:产品负责人整理了一大堆的产品Backlog,还编排了优先级,过早地陷入到细节的讨论中,只见树木不见森林。 传统敏捷开发中,扁平的产品待办列表,存在很多问题:它很

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  • 方案概述

    独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代

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  • 方案概述

    独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代

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  • 方案概述

    独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代

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  • Scrum实践之冲刺

    Scrum实践之冲刺 定义和特性说明 定义 Scrum框架是目前在敏捷圈内比较流行的,下图展示了Scrum框架实践的全景图。 在Scrum框架中,工作在建议时间长度的迭代中循环做,这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确 定价 值的交付物。通常来说,在每

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  • Scrum的22个基础知识点

    两种模板的项目类型:Scrum模板和看板模板。 02 Scrum的组织结构 Scrum的组织结构可以根据不同的项目稍作调整,一般来说,它采用2-4周的迭代周期,并包含以下角色: Scrum Master Product Owner 开发团队 03 Scrum Master的主要职责

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  • 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型

    ,最终还是人去工作。 华为的管理流程上应用了Scrum、看板,在内部产品线还用了规模化敏捷,在华为叫产品级敏捷。华为的Scrum和书上的Scrum有区别,华为没有Scrum Master,没有完全复制Scrum。并不是说标准Scrum有什么问题,而是应该结合自身进行取舍。 组织结

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  • 功能总览

     预置了五种项目模板:IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板、Scrum项目模板、看板项目模板。 敏捷迭代开发:支持敏捷迭代开发,迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 工作项层次和类型自定义:看板项目类型支持工作项的层次,工作项类型和名称的自定义,灵活轻便。

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  • 如何玩转每日站会

    站会18key Key 1: 主持人 会议主持人(比如Scrum Master,也可以团队成员轮班,轮流感受下站会的节奏)确保会议的举行,并控制会议时间,团队成员进行简短有效的沟通。 Key 2: 两个比萨大小的团队 在《Scrum敏捷软件开发》一书中,作者麦克·科思提出了一个简单的方法用

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  • Pod带宽管理工具

    Pod带宽管理工具 在业务混合部署的场景下,Pod带宽管理功能根据QoS分级对资源进行合理调度,提升网络带宽利用率。HCE提供oncn-tbwm带宽管理工具,使用tbwmcli命令对收发包方向的网络限速功能,实现网络QoS。 前提条件 本功能固定使用ifb0,使用前请确定虚拟网卡ifb0未被使用,并加载ifb驱动。

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  • 创建Scrum项目迭代

    创建Scrum项目迭代 功能介绍 创建Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/iteration 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释:

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  • 更新Scrum项目迭代

    更新Scrum项目迭代 功能介绍 更新Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI PUT /v4/projects/{project_id}/iterations/{iteration_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id

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  • 方案概述

    客户也能进入系统提需求/反馈意见,提高了服务客户的参与和沟通效率 ONES根据敏捷模型帮助客户梳理开发流程,提供敏捷实践的思路和系统操作,以及对接代码仓和流水线工具打通研发全流程,帮助客户提升软件开发效率;协同wiki知识库管理平台沉淀项目和产品数据文档,为内部知识库建设提供基础

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  • 测试金字塔和持续自动化测试

    Agile: Software Development using Scrum 》(《Scrum敏捷软件开发》)中提出。最早提出来的时候是一个三层的金字塔,从上到下分别是UI界面/Service服务/Unit单元测试,随着敏捷测试的不断推进,测试金字塔出现一些变种。实际使用中不用太拘泥于

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  • 配置服务扩展信息

    类型”下拉框选择项目类型(Scrum、IPD-系统设备类、IPD-独立软件类)。单击“确定”。 Scrum:增量迭代式的软件开发方法,通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 IPD-系统设备类:面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法,

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  • 需求管理

    需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题: Scrum项目最佳实践

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  • 云真机管理工具

    云真机管理工具 接入设备 登录云真机管理平台。 单击“接入设备”按钮,弹出扫码截图设备界面。 使用待接入平台的设备扫码可下载安卓ZtestRemoter客户端,安装完成后启动客户端。注:首次启动需要开启5555端口。 ZtestRemoter客户端正常启动后,使用客户端里的“扫一

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