Studio SAP HANA Studio安装包。 安装配置脚本 在安装、配置SAP HANA时会使用到的脚本文件和配置文件。 父主题： 开发系统和测试系统部署

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如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？

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QAS（Quality Assure）：质量保证系统。对SAP应用的功能、性能、可靠性等进行充分验证。 DEV（Development）：开发系统。开发人员在应用软件开发期间，将SAP NetWeaver应用软件与SAP HANA进行配合调试，并不断修改和优化应用软件。 TRN（T

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级的敏捷实施。 ThoughtWorks公司是打造端到端敏捷开发过程的行业领导者，从2007年开始在中国提供敏捷咨询服务至今，已经为数十家客户进行了成功的敏捷转型，并形成了众多的端到端敏捷转型成功实践。下图为端到端实践全集合。ThoughtWorks会根据客户现状为客户组合最佳实践，达到最佳的转型效果。

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试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《

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交付件 交付件模板 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》

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使用ThoughtWorks特有的敏捷成熟度的体系框架，对客户IT现状进行多维度的评估，并定制转型方案及实施计划。 图1 ThoughtWorks AMM（Agile Maturity Model）敏捷成熟度评估 ThoughtWorks有一套已被行业验证的敏捷成熟度体系（Agile Maturity

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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

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Turbo实现文件共享存储。 如果您选择使用SFS Turbo实现文件共享存储，文档中关于NFS Server的相关操作都不需要执行。 父主题： 开发系统和测试系统部署

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助客户打造自己合适的敏捷运作方案，便于之后的大规模推广。在项目总结阶段会把所有方案打包整理，并进一步细化其中的内容，ThoughtWorks拥有大量的金融行业定制化的敏捷运作方案的案例。 在项目总结阶段，ThoughtWorks将为试点团队再次进行AMM敏捷成熟度评估。从客观的体

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持续测试与反馈 敏捷测试 DevOps敏捷测试之道

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随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式

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Scrum指南2007版 Mark C. Layton. 敏捷项目管理[M].北京：人民邮电出版社 Should Team Member Sign Up for Tasks During Sprint Planning？ Lyssa Adkins. 如何构建敏捷项目管理团队[M].北京：电子工业出版社

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使用迭代回顾会议模板 项目内的Wiki服务内置了“敏捷迭代回顾会议”模板，将回顾会议实践沉淀并共享给用户使用。 操作步骤 进入项目详情页面，选择“Wiki”页签。 单击“新建”。 选择“敏捷迭代回顾会议模板”，单击“确定”。 父主题： 迭代回顾

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派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，我们需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum

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SAP系统包括非生产系统和生产系统，其对应的备份需求通常分别为如下： 非生产系统 表1 非生产系统备份与恢复 非生产系统 备份需求 DEV（Development）：开发系统 不频繁的备份（可能每周一两次） 数据库日志备份（根据备份策略而定） 不一定要求指定时间点的恢复(PITR，Point-in-time recovery)

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项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 看板项目：采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 IPD-系统设备类项目：面向系统设备类产品开

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“团队级教练辅导”提供团队级敏捷导入和团队级CI/CD导入两种服务类型，“微服务迁移上云”包含基础版和增量包两种服务类型，服务内容和典型应用场景如所示。您可根据实际业务需求，选择购买需要的服务类型。 服务类型 服务内容 典型应用场景 团队级敏捷导入 团队级敏捷导入，即在涉及一个开发团

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概述 需求管理（CodeArts Req）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目的管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。 您可以使用本文档提供API对需求管理进行相关操作，如创建、删除、查询任务等，支持的全部操作请参见API概览。

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Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的

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