讨论清楚了功能点，进入开发阶段以后，用户故事是控制技术团队开发进度和交付进度的引线，也就是我们应该按照故事一个一个的进行开发测试和交付。这样才能确保我们交付的永远和用户预期一致，所有的开发、测试投入都是可以产生用户认可的价值的。这个时候用户故事起到了跟踪和驱动开发过程的作用。 通过以

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很多团队都提过一个敏捷团队中测试与开发人员比例的问题。与其关注比例，团队应该更关心他们需要什么样的测试技能。每个团队的需求是不同的，尤其对于敏捷项目团队而言，敏捷和DevOps的运作方式，会让团队中的专业人员突破他们的技术领域，投入到其他活动中，因此对于测试人员和开发人员来说，需要考

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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DevOps是集大成者，是各种好的原则和实践的融合，敏捷又何尝不是如此。2001年的17位雪鸟大师，各自在践行着不同的敏捷框架和实践。敏捷宣言和原则，原本就是一次融合。2003年Mary Poppendieck和Tom Poppendieckf的精益软件开发方法，即便是已经有敏捷宣言的前提下，也一样

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表述。 价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 原则 敏捷宣言中还包括以下原则： 对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。

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人员配比低。 从部门组织和流程和文化上看，测试人员对需求理解不足，测试和开发之间的部门墙导致信息不透明、沟通协作滞后和不足，质量向速度过分妥协，以及忽视敏捷文化和价值观的培养塑造。 从测试和产品技术和方法上看，产品耦合度高、可测试性差，测试过于依赖黑盒功能测试，测试策略、方法不恰当，测试环境部署时间长，频繁升级等。

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ock开发自己的业务逻辑，服务B基于测试来保证给A提供的结构是可用的，最终两个服务可以独立上线，A和B可以做远调。这就好像我们生活中的螺母和螺丝，它们分别由A和B厂商制造，但是他们会遵循一些契约，保证螺丝的长度、宽度、对应的型号和间距都会对应标准，最终两个厂商生产的螺丝和螺母能够

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工具是重要的，没有工具是万万不能的。但工具不是万能的，比工具更重要的是使用工具的方法和流程，比流程更重要的，是执行流程和使用工具的人。 简单如SVN，复杂如Clearcase，我都看到过在此基础上，实施持续集成非常成功的企业。 Martin Fowler对CI的定义和建议，从2006年至今，居然未曾修改过。 即使到

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，而是一个框架，在此框架中您可以使用各种不同的过程和技术。 Scrum让您的产品管理和工作技术的相对成效更加清晰地显现出来，以便您可以持续改进产品、团队和工作环境。 Scrum框架由Scrum团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个部分都有其特定的目的，其对于S

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开发和编译 前提：开发租户需要订购基线资产 创建空白应用 输入标签和名称后单击创建即可，APP命名规范为****Adapter。名称需要保证唯一性。 2、进入APP开发页面和接口 参考第4章节 配置接口业务权限 接口开发完后，需要给每个接口配置业务权限 1）先导入“Customer”业务权限凭证

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效响应市场变化，实现产品的快速迭代和高质量交付。 标准化与透明化研发流程：ONES支持敏捷和瀑布等多种研发框架，推动研发过程的标准化和透明化，便于跟踪和管理。 企业 知识管理 ：ONES链接业务信息和企业知识，实现高效的信息传达和对齐，帮助企业沉淀和管理项目文档及知识。 研发效能度量

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组网和开发模式 CC-Gateway采用服务端对服务端的对接模式，如图1所示。 图1 CC-Gateway组网 父主题： 简介

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双模模型 在现有过程管理体系和流程工具的基础上，构建研发和工程管理框架，补充敏捷类项目的实施流程。重点在于：以Kanban和Scrum作为基础管理工具，以持续集成实践集作为基础工程工具，支持传统和敏捷两种开发模式，适用于不同类型系统的项目研发。 图2 支持敏捷开发模式的双模模式 一般来

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开发和部署HetuEngine UDF 用户可以自定义一些函数，用于扩展SQL以满足个性化的需求，这类函数称为UDF。 本章节主要介绍开发和应用HetuEngine UDF。 MRS 3.2.1及以后版本，需要基于JDK17.0.4及以上版本开发。本章节以MRS 3.3.0版本为例。

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开发和部署HetuEngine UDF 开发和部署HetuEngine Function Plugin 开发和部署对接HetuEngine的Hive UDF 开发和部署HetuEngine UDF 父主题： 使用HetuEngine

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情况多见于看板的管理规则不同（多数情况是更喜欢物理看板的仪式感及精简版的管理和内容），如果规则相同，建议用一种看板就好，否则两种看板之间的同步也是一种额外的工作量。 文章来源： 华为云社区敏捷实践之物理和电子看板的那点事儿，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计

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、准确地传递客户价值。协同开发过程是通过配置、工具和技术的系统性支持。在最高层面上，用户和企业赞助者都会持续参与。 职责共享：团队灵活和相互协调创造出积极氛围和不断提高效率。不存在知识或技能的潜在单点故障，由团队而不是个人对问题负责。 精益思考：敏捷开发实践是对精益管理目标的很好补充。

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提供场地及学员开发环境（包括电脑、网络等）。 开通华为云账户并进行充值（建议不低于5000元），用于赋能所用云产品和资源的购买。 审核并确认华为提供的赋能计划和交付件。 客户责任 接收用户的赋能申请，协调专家赴与客户商定地点进行赋能。 赋能前，按照客户所选服务项，制定赋能计划和报价清单供客户审核确认。

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华为云DevSecOps咨询与规划服务的服务优势？ 专业的评估方法，集成CMMI和DevOps能力成熟度等评估模型和差距分析方法，全面评估企业研发能力现状。 丰富的行业经验，基于政务、教育、汽车、能源、交通、医疗、健康等领域大量的行业交付经验，具备各种复杂业务场景的经验和能力，能帮助客户实现研发能力的提升。 可

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Python和Spark开发平台 创建特征工程 数据采样 列筛选 数据准备 特征操作 Notebook开发 全量数据应用 发布服务 父主题： 特征工程

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必须在晚上和周末工作，哪些地方可以改进？”采用Scrum，每个冲刺我们一直在开发、测试和集成可交付的特性，为了确保团队可以频繁、定期交付价值特性，不至于忙到吐血，每个开发团队成员都应该使用良好的技术实践，比如持续集成和自动化测试等。 人员稳定 开发团队需要人员稳定。开发团队成员的

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