填写连接器实例名称。 连接类型 选择JIRA的连接类型。 Cloud：指在云端部署的JIRA实例，用户可以使用任何Web浏览器从任何地方访问它。 On-Premise：指本地安装的JIRA实例，需要在自己的 服务器 或本地PC上安装和配置JIRA。 连接地址 填写JIRA的连接地址。 当“连接类型”选

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填写连接器的描述信息，用于识别不同的连接器。 连接类型 选择JIRA的连接类型。 Cloud：指在云端部署的JIRA实例，用户可以使用任何Web浏览器从任何地方访问它。 On-Premise：指本地安装的JIRA实例，需要在自己的服务器或本地PC上安装和配置JIRA。 连接地址 填写JIRA的连接地址。 当“连接类

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填写连接器的描述信息，用于识别不同的连接器。 连接类型 选择JIRA的连接类型。 Cloud：指在云端部署的JIRA实例，用户可以使用任何Web浏览器从任何地方访问它。 On-Premise：指本地安装的JIRA实例，需要在自己的服务器或本地PC上安装和配置JIRA。 连接地址 填写JIRA的连接地址。 当“连接类

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填写连接器实例名称。 连接类型 选择JIRA的连接类型。 Cloud：指在云端部署的JIRA实例，用户可以使用任何Web浏览器从任何地方访问它。 On-Premise：指本地安装的JIRA实例，需要在自己的服务器或本地PC上安装和配置JIRA。 连接地址 填写JIRA的连接地址。 当“连接类型”选

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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DevOps敏捷测试之道 本文介绍企业在敏捷和DevOps的逐步转型过程中，测试如何应对挑战，如何有的放矢进行测试，建立适合产品自身发展阶段、产品特点的敏捷测试能力。 敏捷和DevOps 敏捷和DevOps转型始终是被业务目标和客户需求驱动的。市场竞争环境越来越激烈，新商业模式的

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客户也能进入系统提需求/反馈意见，提高了服务客户的参与和沟通效率 ONES根据敏捷模型帮助客户梳理开发流程，提供敏捷实践的思路和系统操作，以及对接代码仓和流水线工具打通研发全流程，帮助客户提升软件开发效率；协同wiki知识库管理平台沉淀项目和产品数据文档，为内部知识库建设提供基础

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效率。 操作流程 Jira新增Issue同步至CodeArts Req。 Jira更新Issue同步到CodeArts Req。 定时同步CodeArts Req工作项状态到Jira。 实施步骤 Jira新增Issue同步至CodeArts Req 将Jira中新创建的Issue自动同步至CodeArts

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自动化工作流。 场景特点：企业拥有不同体系的研发工具，需依赖二次开发来实现研发数据互通，开发成本高上线周期长。 适用场景：需求录入管理系统Jira上，研发在代码托管CodeArts Repo提交MR时需要关联Jira的需求。 研发信息即时通知 应用：当有任务事件触发时，及时获取相关通知提醒。

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低码平台、丰富的逻辑和数据处理组件代替编程，快速实现研发工具间数据打通诉求，降低开发成本。 实现多研发应用打通信息流，避免资源的重复投入。 内置丰富的生态研发工具连接器，仅需配置即可完成对接 内置CodeArts全系列连接器，内置生态研发工具连接器，例如GitHub、Jira，内置热门通讯软件连接器。 鼠标轻点配置，即可连接用户研发工具。

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实践案例指引 表1 CodeArts Link服务最佳实践指引 最佳实践 说明 Jira与CodeArts Req数据双向同步 介绍如何通过CodeArts Link实现Jira与CodeArts Req的数据双向同步，从而提高企业运作效率、提高数据资产的复用率。

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结合客户自身的业务及IT的特点（敏捷评估的结果），以及ThoughtWorks在金融领域的经验，补充建立敏捷类应用开发项目实施流程 传统开发模式：强调高度安全、稳定、可靠，适用于中后端核心系统的开发。 敏捷开发模式：强调响应、速度，兼顾稳定性，适用于前端客户交互体验相关系统或创新业务系统的开发。 图1 双模模型

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触发器 ActiveMQ ArtemisMQ FTP Jira Software Open API QQ邮箱 RabbitMQ 事件网格 定时器 父主题： 连接器

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什么是联接 联接（CodeArts Link）是面向企业研发团队和软件开发者，建立CodeArts与第三方研发工具或周边系统的通道，从而进行数据同步的服务。联接是具备生态研发工具连接器、逻辑处理器、数据处理组件、拖拉拽等功能的研发工具集成平台，旨在解决企业IT系统和研发工具系统的

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交付件 交付件模板 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》

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AMM），这套成熟度模型能够测量团队不同维度的能力，包括： 需求管理：在软件开发过程中，需求是对客户价值的明确定义。最大化满足客户价值的软件开发过程依赖于实际用户参与开发和以即时制（JIT）为基础的价值排序。 快速响应：“敏捷”本意是具备快速响应客户需求变化的能力，响应的度量从速度和质量两个维度，需求的变更被高响应力淡化。

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《试

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SaaS应用 Github WordPress发布 SAP Jira Software 企业微信 钉钉 腾讯问卷 问卷星 Polarion 父主题： 连接器

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SaaS应用 Github Jira Software 父主题： 连接器

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试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务

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