更新时间:2023-04-13 GMT+08:00
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入门概述

本章节主要介绍如何快速的使用成本中心,进行成本数据分析和成本优化等操作。

确认成本组织方式

成本中心支持从组织管理、成本标签、企业项目的方式进行成本分组和归集,建议您尽早进行规划,详细描述请参见确认成本组织方式

使用分配工具进行成本分配

通过成本分析探索成本和使用量

常见分析成本和使用量的方式:

使用预测和预算来跟踪成本和使用量

  • 创建预测预算并接收告警:客户开通预测功能后,可以通过预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量,也可以根据预测数据设置预算提醒,以达到基于预测成本或使用量进行预算监控的目的
  • 使用预算报告定期跟踪预算进展:成本中心还支持为预测预算创建报告,定期通过邮件的形式发送给客户,用于定期查看预测预算的跟踪情况。

通过成本监控识别异常成本

根据计费模式优化成本

成本中心当前支持如下几种方式进行成本优化:

  • 按需转包年包月的成本优化评估:对于长期使用的按需产品,建议客户优先采用包年或包月模式,帮助客户发现节省成本的机会。该评估基于客户ECS、EVS、RDS历史按需资源的使用情况进行分析,为客户提供按需转包年包月的可优化资源清单和优化前后的成本对比。
  • 资源包使用率和覆盖率分析:针对客户的资源包,分析已购买资源包的使用情况。对于使用率过低的资源包,判断是否购买过量;对于覆盖率过低的资源包,判断是否购买不足。客户可以根据分析结果优化下一周期的资源包购买。
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