企业项目管理 EPS Organizations服务中的服务控制策略（Service Control Policies，以下简称SCP）可以使用以下这些授权项元素设置访问控制策略。 SCP不直接进行授权，只划定权限边界。将SCP绑定到组织单元或者成员账号时，并没有直接对组织单元或

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企业项目管理API说明 查询版本操作 企业项目管理操作 查询企业项目支持的服务

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实现企业在云上的人、财、物、权、业务的管理，提供企业项目管理、资源管理、人员管理、财务管理能力。 企业项目管理为免费服务，无需付费即可使用。 父主题： 项目管理

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达成项目的既定目标。看板项目属于项目的一种特有类型，看板依赖项目而存在。 看板 “看板Kanban”的核心概念，用户对工作项一系列操作的基础，一个项目可以创建最多5个看板。 “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统，轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的

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使用GitLab进行团队及项目管理 应用场景 GitLab旨在帮助团队进行项目开发协作，为软件开发和运营生命周期提供了一个完整的DevOps方案。GitLab功能包括：项目源码的管理、计划、创建、验证、集成、发布、配置、监视和保护应用程序等。Flexus L实例 提供GitLab应用镜像，该镜像基于Ubuntu

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Henrik Kniberg在《Kanban vs/with Scrum》里，对RUP、SCRUM、KANBAN等方法的约束给出了最直观的感觉：RUP有120多个要求、XP有13个、SCRUM是9个、而KANBAN只有3个。RUP是最重视流程和方法的，而KANBAN是最不重视的，孰优孰劣？

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业务系统的开发。 图1 双模模型 在现有过程管理体系和流程工具的基础上，构建研发和工程管理框架，补充敏捷类项目的实施流程。重点在于：以Kanban和Scrum作为基础管理工具，以持续集成实践集作为基础工程工具，支持传统和敏捷两种开发模式，适用于不同类型系统的项目研发。 图2 支持敏捷开发模式的双模模式

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这样，其实Scrum与看板事实上是可以很好结合的。Henrik Kniberg有一本书叫做《Scrum与Kanban相得益彰》，讲的就是如何兼容并蓄，将Scrum与Kanban的实践进行融合，相互借鉴，从而发挥两者的最大价值。 Scrum的好处是，它是一个框架，设定了角色、活动、过程产物，以及相关原则。

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企业项目管理API授权列表项 表1 API授权项列表 权限 对应API接口 授权项 IAM项目 (Project) 企业项目 (Enterprise Project) 创建企业项目 POST /v1.0/enterprise-projects eps:enterpriseProjects:create

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得开发及交付变得有“节奏感”，提高团队的响应速度。 图4 定制的运作流程 可视化管理（Kanban与Scrum融合） 通过看板可以透明团队现状，找到团队的瓶颈并进行改进。 敏捷实践：Kanban 搭建看板： 价值流程（任务墙的列） 卡片类型及颗粒度（任务墙的卡片） 范围（时间） 任务负责人

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nt计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付

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跨地域的指定资源授权案例（原多项目管理案例） 实践场景 实践步骤

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nt计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付

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nt计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付

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使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求，客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收

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查看项目评价 合作伙伴申请验收审核通过，可查看华为云评分结果，了解项目管理质量评分。 操作步骤 使用合作伙伴账号登录华为云。 单击页面右上角账号下拉框中的“伙伴中心”，进入伙伴中心。 在顶部导航栏中选择“交付 > 项目管理”。 在项目管理页面，单击使用引导中的“项目评价”，筛选出验收通过的项目。

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册成为华为云合作伙伴，将无法进入企业项目管理页面。 图1 操作流程 创建企业项目 登录控制台，单击界面右上方的“企业 > 项目管理”。 屏幕分辨率低的情况下单击页面右上方的“更多 > 企业 > 项目管理”。 图2 企业项目入口 在企业项目管理页面，单击页面右上方“创建企业项目”。依据界面指引完成企业项目的创建。

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对于已经停用的企业项目，如需再次使用时，可进行启用操作。 登录华为云控制台。 单击页面右上方的“企业 > 项目管理”。 分辨率低的情况下单击页面右上方的“更多 > 企业 > 项目管理”。 图3 项目管理 在企业项目管理页面，选择状态为已停用的企业项目，单击操作列的“更多”，选择“启用”。 系统弹出启用企业项目的确认页面。

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基本概念 项目管理员 项目管理员，通常项目创建者默认为本项目的项目管理员。 项目管理员拥有在本项目下的所有权限，且权限不得被移除或修改。对于项目下哪些成员可以对其他项目下其他成员进行权限管理配置，由DevUC控制。按照当前功能，项目创建者（同时也是项目管理员）可以赋予项目下其他成

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无法进入企业项目管理页面。 图1 操作流程 创建IAM用户并授权使用IVS 创建IAM用户步骤请参见创建IAM用户并授权使用IVS。 创建企业项目 登录控制台，单击界面右上方的“企业 > 项目管理”。 屏幕分辨率低的情况下单击页面右上方的“更多 > 企业 > 项目管理”。 图2 企业项目入口

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本节介绍如何创建作业计划模板。 背景信息 项目管理中的作业计划模板使用到使用的是任务管理中的“场景模板”，作为项目管理的作业计划模板，场景模板中必须配置领域和场景值，领域和场景值在部署项目管理应用时配置，默认领域为“项目管理”，场景为“作业计划”。 在项目管理中，使用作业计划模板时，根据配置

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