置拥有不同权限的用户组和用户。 发布区域：全部 创建企业项目 修改/启用/停用企业项目 为新购云资源选择企业项目 管理企业项目资源 企业项目管理帮助您将相关的资源（如具有相同使用用途的资源）集中在一起，按企业项目的方式来管理云资源。 发布区域：全部 查看企业项目下的资源 为企业项目迁入资源

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企业项目管理API说明 查询版本操作 企业项目管理操作 查询企业项目支持的服务 父主题： 项目管理

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企业项目管理操作 查询企业项目列表 创建企业项目 查询企业项目详情 修改企业项目 启用或停用企业项目 查询企业项目配额 查询企业项目绑定的资源列表 迁移资源 父主题： 企业项目管理API说明

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企业项目管理 EPS Organizations服务中的服务控制策略（Service Control Policies，以下简称SCP）可以使用以下这些授权项元素设置访问控制策略。 SCP不直接进行授权，只划定权限边界。将SCP绑定到组织单元或者成员账号时，并没有直接对组织单元或

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现企业在云上的人、财、物、权、业务的管理，提供企业项目管理、资源管理、人员管理、财务管理、应用管理能力。 企业项目管理为免费服务，无需付费即可使用。 父主题： 项目管理

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如何理解项目创建人和项目管理员？ 项目创建人为创建项目的用户，项目管理员等同于项目创建人，默认拥有项目下所有资源的权限。 父主题： 通用

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Henrik Kniberg在《Kanban vs/with Scrum》里，对RUP、SCRUM、KANBAN等方法的约束给出了最直观的感觉：RUP有120多个要求、XP有13个、SCRUM是9个、而KANBAN只有3个。RUP是最重视流程和方法的，而KANBAN是最不重视的，孰优孰劣？

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业务系统的开发。 图1 双模模型 在现有过程管理体系和流程工具的基础上，构建研发和工程管理框架，补充敏捷类项目的实施流程。重点在于：以Kanban和Scrum作为基础管理工具，以持续集成实践集作为基础工程工具，支持传统和敏捷两种开发模式，适用于不同类型系统的项目研发。 图2 支持敏捷开发模式的双模模式

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使用GitLab应用镜像进行团队及项目管理 概述 购买并配置Flexus应用 服务器 L实例 初始化GitLab 使用GitLab 父主题： Flexus应用服务器 L实例 应用镜像最佳实践

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目标。看板项目属于项目的一种特有类型，看板依赖项目而存在。 新建看板项目 看板 “看板Kanban”的核心概念，用户对工作项一系列操作的基础，一个项目可以创建最多5个看板。 “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统，轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的

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这样，其实Scrum与看板事实上是可以很好结合的。Henrik Kniberg有一本书叫做《Scrum与Kanban相得益彰》，讲的就是如何兼容并蓄，将Scrum与Kanban的实践进行融合，相互借鉴，从而发挥两者的最大价值。 Scrum的好处是，它是一个框架，设定了角色、活动、过程产物，以及相关原则。

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企业项目管理API授权列表项 表1 API授权项列表 权限 对应API接口 授权项 IAM项目 (Project) 企业项目 (Enterprise Project) 创建企业项目 POST /v1.0/enterprise-projects eps:enterpriseProjects:create

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得开发及交付变得有“节奏感”，提高团队的响应速度。 图4 定制的运作流程 可视化管理（Kanban与Scrum融合） 通过看板可以透明团队现状，找到团队的瓶颈并进行改进。 敏捷实践：Kanban 搭建看板： 价值流程（任务墙的列） 卡片类型及颗粒度（任务墙的卡片） 范围（时间） 任务负责人

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跨地域的指定资源授权案例（原多项目管理案例） 实践场景 实践步骤

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nt计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付

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企业项目管理应用在SAP的最佳实践 概述 企业管理是对企业的多层级组织和项目结构相匹配的云资源进行管理的云资源管理服务，主要包括企业项目管理、财务管理和人员管理。企业项目管理可对对企业项目和企业项目内的资源进行统一管理。本文档使用企业管理功能，通过创建企业项目、按模板发放应用和运

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nt计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付

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nt计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时，将Kanban方法与Scrum框架进行了结合，团队借鉴Kanban方法中的精益思想，可视化价值流，发现并解决阻塞与瓶颈，加速价值流交付，并加快反馈回路，持续进行改进。 持续交付

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，主要包括企业项目管理、财务管理和人员管理。企业项目管理可对对企业项目和企业项目内的资源进行统一管理。本文档使用企业管理功能，通过创建企业项目、按模板发放应用和运维管理为场景，指导用户使用企业项目管理。 在使用企业项目管理前，需申请开通企业项目权限。关于企业项目管理的详情，具体请参见《企业项目管理用户指南》。

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查看项目评价 合作伙伴申请验收审核通过，可查看华为云评分结果，了解项目管理质量评分。 操作步骤 使用合作伙伴账号登录华为云。 单击页面右上角账号下拉框中的“伙伴中心”，进入伙伴中心。 在顶部导航栏中选择“交付 > 项目管理”。 在项目管理页面，单击使用引导中的“项目评价”，筛选出验收通过的项目。

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册成为华为云合作伙伴，将无法进入企业项目管理页面。 图1 操作流程 创建企业项目 登录控制台，单击界面右上方的“企业 > 项目管理”。 屏幕分辨率低的情况下单击页面右上方的“更多 > 企业 > 项目管理”。 图2 企业项目入口 在企业项目管理页面，单击页面右上方“创建企业项目”。依据界面指引完成企业项目的创建。

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