客户问题（PB） ：客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点），也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 用户故事（US） 对用户或客户有价值的功能点的简单描述，遵循INVEST原则。US间是解耦的，能够独立交付，是敏捷迭代交付基础。 父主题： IPD自运营软件/云服务类项目

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进行版本控制，避免环境差异化。 分支策略 不论是主干开发模式，还是Git Flow、Github Flow、Gitlab Flow，事实上背后都是研发与交付的模式体现。选择哪种分支策略，与团队的能力成熟度，与自身的业务模式，与客户的管控要求，都息息相关。 下图中，左边是2006年

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数据开发与治理 数据源管理与数据标准管理 数据建模 数据开发 数据血缘、资源管理、函数管理和变量管理 数据发布CI/CD、任务运维 数据质量管理 元数据管理 数据资源管理 数据服务管理 数据安全 父主题： 产品操作

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开发与迁移支持 为了降低伙伴在将软件产品迁移至华为云，或基于华为云开发、优化其软件、共建联合解决方案的过程中，所产生的研发和技术投入成本，包括开发、改造、对接、验证等。 父主题： 术语&缩略语解释

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介绍用户体验的定义及价值，拆解华为云 WeLink 产品体验设计流程。 产品敏捷交付 介绍华为云WeLink的敏捷实践的策略、成果和关键点，提炼可视化交付项目管理经验。 华为云WeLink开放生态与平台介绍 介绍华为云WeLink开放平台及其能力、集成思路与步骤及相关案例。 华为云WeLink We码介绍和接入指导

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warning (0.00 sec) ​ 基于TPCH 10 scale的数据，针对上述的查询示例Q1、Q2、Q3。开启与关闭LIMIT OFFSET下推功能的性能对比如下。 图1 性能对比 父主题： LIMIT OFFSET下推

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持续开发与集成 软件版本管理 持续集成

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性能测试 测试方法 测试结果 父主题： 并行查询（PQ）

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count(*) from sbtest1 where id/k in (... ...); 性能对比如下表所示： 表1 性能数据 测试方法 开启转换 关闭转换（不适用range_opt） 性能对比 带索引 0.09 2.48 提升26.5倍 父主题： IN谓词转子查询

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缺陷与测试用例 测试用例执行失败时，通常会将该用例与缺陷相关联。可以新建缺陷，或者关联已存在的缺陷。 本节以手工测试用例为例介绍如何将测试用例与缺陷相关联。 测试用例仅可关联Scrum项目“Bug”类型的工作项及看板项目默认的“缺陷”类型工作项。 操作步骤 登录软件开发生产线首页

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IPD测试流程与实践 导读 测试生命周期管理 测试设计流程与实践 测试用例实现流程与实践 测试执行流程与实践 测试评估流程与实践

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测试执行流程与实践 华为云CodeArts TestPlan的测试执行功能，提供手工及多种自动化执行方式来按照测试执行策略的指导实现产品的测试，在产品发布前发现尽可能多的缺陷，回答产品质量如何的终极问题。 表1 本流程阶段活动描述 关键活动 活动描述 活动输入 活动输出 测试执行

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使用迭代回顾会议模板 项目内的Wiki服务内置了“敏捷迭代回顾会议”模板，将回顾会议实践沉淀并共享给用户使用。 操作步骤 进入项目详情页面，选择“Wiki”页签。 单击“新建”。 选择“敏捷迭代回顾会议模板”，单击“确定”。 父主题： 迭代回顾

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程调度； 敏捷交付：基于华为云搭建数字物流底座，实现流水线敏捷交付。 云服务竞争力： 通过集成华为云AI、IOT、RDS等云服务构建统一数据底座，形成一体化物流园区管理平台，全面提高园区运行效率。阿帕数字作为华为的战略合作伙伴，所共建的联合方案依托华为云服务安全能力与安全合规生态

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计划周期 建议与在需求管理中创建的“迭代4”的周期一致。 关联迭代 选择“迭代4”。 高级配置：勾选“手工测试”。确认列表中的需求与需求管理中“迭代4”的需求一致，单击“保存并使用”。 返回测试计划页面，在列表中可找到新创建的测试计划“迭代4”，状态为“新建”。 设计测试用例。 在测试计划“迭代4”中，单击“设计”。

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需求与测试用例 测试用例关联需求 测试用例仅可关联Scrum项目Epic/Feature/Story类型的工作项及看板项目默认的“需求”类型工作项。 测试计划服务支持测试用例与需求相关联，操作步骤如下： 登录软件开发生产线首页，搜索目标项目并单击项目名称，进入项目。 单击导航栏“测试

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展示测试用例表格。 发布区域：全部 批量添加测试用例 特性目录管理测试用例 需求与测试用例 缺陷与测试用例 评论测试用例 过滤测试用例 测试执行 测试执行阶段中执行测试套件，检查被测系统是否符合测试套件预期结果，记录测试结果，发现产品问题及缺陷。 发布区域：全部 新建手工测试套件

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。 通常而言，软件开发起始于需求收集与分析，所以本文从需求谈起。 传统的瀑布研发模式基于三个假设： 用户准确的知道自己想要什么。 开发人员能够完全理解用户在说什么。 需求在研发过程中不会发生变化。 但事实上这三个前提假设都不存在，需求沟通之后做出来的产品，往往与需求大相径庭。 我们以用户故事来描述需求

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Req（原ProjectMan）是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

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步骤七：管理项目测试 测试计划服务提供一站式云端测试平台，融入DevOps敏捷测试理念，有助于高效管理测试活动，保障产品高质量交付。 通过本章节，您将了解测试人员Billy如何管理项目的测试周期，包括创建与执行测试用例、跟踪测试进度等。 创建迭代测试计划 在确定迭代4中计划实现的

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开发测试环境安全解决方案 网络隔离与访问控制 网络边界安全 安全管理 主机安全

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