【华为云】企业上云最佳实践

华为云最佳实践,是基于华为云众多客户上云的成功案例提炼而成的典型场景实践指导,可以帮助您轻松搭配多个云服务完成业务上云。最佳实践覆盖13个热门分类,180+典型场景案例,每个最佳实践包括使用场景、多个云服务部署架构及操作指导,手把手教您轻松上云。           

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    团队协作应用的探索与实践 更多内容
  • 产品优势

    ,适用于多个子产品、上下游系统间协同,模型图、模型对象参考同源、引用同源、变更同源,形成全关联全量系统架构。 架构规范检查 内置了公司实践架构设计 40+ 检查规则集,自动识别设计中缺陷或者违反设计规范,并提供相应报告和可视化反馈。

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  • 方案概述

    安全管控、多人并行开发、版本基线管理外,也体现了团队协作沟通。 代码检查(即静态扫描)、自动化构建、各阶段自动化测试、以及相应自动化部署过程,都被有机串联在流水线上。 除了代码检查、构建、测试、部署等动态阶段活动,还有制品管理,以及各级环境管理,包括开发环境、测试环境、准生产环境,以及生产环境。

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  • 应用场景

    师查看分析。 教学实践 应用:企业培训、项目实践等 适用场景:通过真实完整企业项目流程,引导学生完成一个完整项目的研发过程,以团队协作形式体验完整研发流程。 沙箱实验 应用:数据库操作实验、工具安装实验、操作系统实验、大数据实验等。 适用场景:开箱即用在线软件实验教学服务

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  • 方案概述

    安全管控、多人并行开发、版本基线管理外,也体现了团队协作沟通。 代码检查(即静态扫描)、自动化构建、各阶段自动化测试、以及相应自动化部署过程,都被有机串联在流水线上。 除了代码检查、构建、测试、部署等动态阶段活动,还有制品管理,以及各级环境管理,包括开发环境、测试环境、准生产环境,以及生产环境。

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  • 方案概述

    开发中心的用户数根据购买规格有相应用户数量限制,组织管理员通过用户添加或删除来合理管理开发中心使用人员。 创建团队 在开发中心进行服务开发前,需要组织管理员先创建一个团队,将团队关联需要开发服务。 服务配置 将团队关联服务后,还需将团队关联服务关联CodeArts项目,后续服务开发管理过程中

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  • 方案概述

    安全管控、多人并行开发、版本基线管理外,也体现了团队协作沟通。 代码检查(即静态扫描)、自动化构建、各阶段自动化测试、以及相应自动化部署过程,都被有机串联在流水线上。 除了代码检查、构建、测试、部署等动态阶段活动,还有制品管理,以及各级环境管理,包括开发环境、测试环境、准生产环境,以及生产环境。

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  • 什么是数据探索?

    什么是数据探索? 数据探索(Data Explorer),是一个聚焦用户数据集(有权限访问数据),用统一sql语法,为用户跨数据源探索价值数据服务。 父主题: 数据探索

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  • 应用场景

    从模板加载需求:直接加载已上架联营认证测试需求模板; 向导式需求用例生成:在新建需求时按照解决方案工作台指引上传您功能清单、选择可靠性级别、提供集成路径描述,即可自动为您创建联营认证测试需求和用例。 通过模板引用需求(包含直接从模板加载、向导式需求用例生成),如果该需求里需求项包含用例

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  • 应用平台-成长地图

    。 最佳实践 一站式应用开发、应用托管以及应用运维 基于运维数仓数据开发应用 基于Spring Cloud框架进行应用上云 02 购买 购买应用平台后才可以使用。购买成功后进入控制台首页,您可以灵活选择应用平台产品套餐、计费模式等,针对不同应用场景,购买不同规格套餐资源。

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  • 测试设计流程与实践

    测试设计流程实践 华为云CodeArts TestPlan测试设计功能,覆盖了测试需求分析计划、测试方案设计两个阶段,在这两个阶段: 测试经理基于产品层面的设计需求和规格,根据测试工程方法建立详细、归一化测试规格,作为测试任务分解分配基础,回答我们要测试什么问题; 制

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  • 测试评估流程与实践

    测试经理根据缺陷分析输出产品质量情况,测试用例执行情况编写测试报告; 测试报告应侧重于经过测试后对产品质量状况分析和报告;测试执行过程总结建议纳入阶段结束评估报告中。 缺陷分析报告 度量表 测试报告 测试评估 在一轮测试或者一个迭代测试完成,并进行了度量分析后,测试经理可组

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  • Scrum的22个基础知识点

    Master更多的需要和人打交道,很多实际问题处理方式是必须在实践中才能体会,有些还很微妙。 也许您对这些知识点理解不尽相同,这没有关系,同样框架和方法由于应用环境对象不同,所使用方法和理解也不一定一样,这也正是Scrum特色之一,它帮助你找到最适合你方式。Scrum并不是你需要严格执行流程,而是帮助你找到适合自己的流程的框架。

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  • 敏捷测试

    From:《敏捷软件测试:测试人员敏捷团队实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能,敏捷团队传统跨职能团队区别就是敏捷是向整体团队运作方向努力,但是不可避免是每个成员都有出于他自己背景,尤其是团队组建初期。不同背景成员给团队带来既有不好地方也有好处,例如对自身角色定位不清楚、

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  • 管理团队

    团队,其成员列表为空,请参考添加成员操作,为您团队添加成员。 删除团队 当已有的团队不再使用,您可以执行删除操作。 在“标注团队”管理页面中,选中需删除团队,然后单击“删除”。在弹出对话框中,确认信息无误后,单击“确定”完成团队删除。 图1 删除团队 父主题: 创建和管理团队

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  • 编辑团队

    编辑团队 操作场景 本文指导您在应用运行态编辑团队。 前提条件 已登录应用运行态。 操作步骤 在左侧导航栏中,选择“权限管理 > 团队”,进入团队页面。 找到需要编辑团队,单击。 您也可以进入团队详情页面,单击“编辑”。 图1 编辑团队 在展开页面,根据实际业务需求编辑团队,单击“保存”。

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  • 创建团队

    步骤2:设置角色信息 当您完成创建团队后,您需要为团队添加相应团队角色。 选择“角色信息”页签,进入角色信息页面。 单击“添加”。 图3 添加团队角色 在弹出窗口中,勾选待添加团队角色,单击“确定”。 图4 添加角色 在添加团队角色中,单击。 图5 角色成员 在弹出窗口中,根据实际业务需求,添加成员,单击“保存”。

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  • 失效团队

    失效团队 操作场景 本文指导您在应用运行态失效团队。 前提条件 已登录应用运行态。 操作步骤 在左侧导航栏中,选择“权限管理 > 团队”,进入团队页面。 勾选需要失效团队,单击“失效”。 图1 失效团队 在弹出提示框中,单击“确定”。 父主题: 团队

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  • 删除团队

    删除团队 操作场景 本文指导您在应用运行态删除团队。 前提条件 已登录应用运行态。 操作步骤 在左侧导航栏中,选择“权限管理 > 团队”,进入团队页面。 勾选需要删除团队,单击“删除”。 若团队已添加团队角色,不能删除该团队。如需删除,需要先移除角色。 在弹出提示框中,单击“确定”。

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  • 团队收发

    然后选择连接器,单击连接器卡片上“前往”,进入连接器控制台界面。 选择界面左侧导航栏中“数据目录”,选择“团队数据”,进入“我团队”页面。 在“我团队”页面找到需要查询团队收发合约团队卡片,单击团队卡片上团队收发”,进入团队收发合约页面。 单击界面中“按交换方”,即可看到按交换方展示团队收发合约。

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  • 更新团队

    参数 是否必选 参数类型 描述 name 是 String 团队名称 name_en 是 String 团队英文名称 description 否 String 团队描述 description_en 否 String 团队英文描述 响应参数 状态码: 400 表4 响应Body参数

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  • 团队管理

    团队管理 什么是团队 如何管理团队成员 父主题: 圆桌常见问题

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