评估、样板管理模块，支持多业态管理。 安全管理 主要功能：安全资料档案，安全活动管理，在线学习考核，危险源管理，安全巡检等模块，可对接 AIOT 安全监控设备。 合作方考评 主要功能：提供供应商库、供方考察（含移动考察）、供方评估（含移动评估）、供方定级、供方处置、供方投诉、供方

查看更多 →

什么是解决方案提供商业绩？业绩收入怎么计算？ 伙伴直接转售华为云或者间接带动华为云的销售，以客户在华为云上已经使用的资源的消费结算付款为计算的依据。其中的现金收入部分会计入伙伴业绩，伙伴业绩是后续伙伴激励的重要输入。 父主题： 伙伴政策

查看更多 →

数据可视化 大屏为分析决策提供了重要支持，通过可视化展示业务运营数据、市场趋势、用户行为等信息，帮助决策者快速理解复杂数据关系，做出准确的决策，提升企业竞争力和战略灵活性。 图7 营销收入驾驶舱 图8 销售情况驾驶舱 数据可视化大屏在业务监控中起到了关键作用，可以实时监测业务运行指标、客户服务质量、销售情况等数据

查看更多 →

本信息”页面，直接创建与该营销任务关联的商机。 填写详细信息，填写完成后，单击“下一步”。 填写收入信息，填写完成后，单击“提交”，创建商机成功，可查看详情或返回商机报备。 “填写收入信息”页面全部为必填项。 其他操作 修改商机：单击操作列的“修改”，进入“商机报备 > 我的客户

查看更多 →

收支明细 客户想要对账户的收入和支出情况进行查询时，可以查看收支明细。 支持按账期或按客户选择的交易时间段查询账户余额、收入总额、支出总额等金额汇总数据，包括现金账户和信用账户。 支持查看和导出自2019年1月以来的收支明细。 查看收支明细 进入“收支明细”页面。 设置查询条件（

查看更多 →

本信息”页面，直接创建与该营销任务关联的商机。 填写详细信息，填写完成后，单击“下一步”。 填写收入信息，填写完成后，单击“提交”，创建商机成功，可查看详情或返回商机报备。 “填写收入信息”页面全部为必填项。 其他操作 修改商机：单击操作列的“修改”，进入“商机报备 > 我的客户

查看更多 →

：梳理数据资产构成成本，并对数据资源进行初始计量、后续计量等相关会计处理。 图1 入表形成原始资产 第二步：形成无形资产收入 确认数据商业价值是形成无形资产收入的必要前提，企业需进行相应可行性评估和投产比分析。此外企业还需考虑，数据需方愿意以什么价格和方式进行付费，这决定了数据能

查看更多 →

类型、把握度、商机阶段、是否测试项目和是否投标项目。 单击“详细信息”，可查看“详细信息”页签的客户上云情况和商机运作。 单击“收入信息”，可查看“收入信息”页签的预计月流水、预计达成时间、服务周期、主要产品名称、和主要产品预计月流水。 父主题： 商机报备

查看更多 →

类型、把握度、商机阶段、是否测试项目和是否投标项目。 单击“详细信息”，可查看“详细信息”页签的客户上云情况和商机运作。 单击“收入信息”，可查看“收入信息”页签的预计月流水、预计达成时间、服务周期、主要产品名称、和主要产品预计月流水。 父主题： 商机报备

查看更多 →

伙伴政策 什么是解决方案提供商业绩？业绩收入怎么计算？ 什么是解决方案提供商激励？ 父主题： 解决方案提供商

查看更多 →

店铺经营者可以利用这些指标对店铺的经营状况进行分析和评估，了解店铺的交易规模、销售收入和盈利情况。 可以通过比较不同时间段的数据，如日活和月活，来了解店铺的经营趋势和变化。 还可以根据这些指标对店铺的经营策略进行调整和优化，以提高销售收入和盈利能力。 父主题： 指标模板库

查看更多 →

势的影响，全方位了解智慧家庭、园区及城市行业发展趋势与典型应用场景。 培训内容 培训内容 说明 物联网的前世今生 物联网概念，发展趋势，AIoT的概念与发展，物联网对政府和企业的重要性 物联网技术与架构 物联网分层架构，物联网与5G，物联网平台及操作系统 物联网应用案例 智慧家庭，智慧园区，智慧城市

查看更多 →

如何确认提交的机会点是否有效？ 提交的机会点信息符合如下场景则判定无效： 无明确的客户联系人和联系方式； 无明确的预算和项目时间； 无增量收入； “机会点描述”模糊未体现关键动作或者业务需求； 父主题： 机会点共享

查看更多 →

店铺经营者可以利用这些指标对店铺的经营状况进行分析和评估，了解店铺的交易规模、销售收入和盈利情况。 可以通过比较不同时间段的数据，如日活和月活，来了解店铺的经营趋势和变化。 还可以根据这些指标对店铺的经营策略进行调整和优化，以提高销售收入和盈利能力。 父主题： 指标模板库

查看更多 →

商家与华为云共同构建云生态，让消费者能更方便快捷更节约成本地使用到所需的企业软件，让商家增加一个平台和多个渠道去售卖自己的优质商品，获得更多收入。 父主题： 商家入驻

查看更多 →

伙伴需制定华为云合作BP（Business Plan），具体内容如下： 与华为云合作的愿景及三年业务目标 基于华为云的offering路标规划 半年/一年内的主要客户和收入目标 半年/一年内获取华为云能力认证的目标 半年/一年内的项目实践目标 支撑上述目标达成的措施列表 父主题： 术语解释

查看更多 →

说明 “战略” “商业目标” 当工作项层级为“战略”时，工作项类型对应“商业目标”。 “需求” “需求” 当工作项层级为“需求”时，工作项类型对应“需求”。 “开发” “任务”或“缺陷” 当工作项层级为“开发”时，工作项类型对应“任务”和“缺陷”。 本节以工作项层级“战略”、对应

查看更多 →

始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1 IPD自运营软件/云服务类项目 原始需求（RR）只支持分解为用户故事（US），跟战略举措（Epic）和特性（FE）属于同层级关系，但是在原始需求（RR）的“关联项”中支持与战略举措（Epic）、特性（FE）进行关联。 战略举措（Ep

查看更多 →

Studio实施 数据治理 ，期望能够达到以下目标： 数据标准化、模型标准化 统一统计口径，提供高质量数据报告 数据质量监控告警 统计每天收入 统计某月收入 统计不同支付类型收入占比 业务调研 在开始使用 DataArts Studio 前，您可以通过业务调研，明确业务过程中所需的DataArts S

查看更多 →

如何解释伙伴权益/要求项？ 解决方案提供商的权益/要求解释如下： 名称 解释 年度业绩 伙伴账户（包含其下关联的所有子账户）在华为云贡献的年度收入之和（预估）。 签署市场拓展BP 申请成为领先级的解决方案提供商时，需要提供解决方案的商业计划承诺书，明确当年解决方案的业绩要求。 父主题：

查看更多 →

共享机会点给华为有何激励？ 通过与华为云信息协同、联合销售和联合服务，您将获得更多的商业机会、驱动收入增加； 与华为云一起面向客户联合销售和联合服务，可以更好的理解客户需求，为客户提供最优的解决方案，丰富客户合作； 当您达到HO场景要求后，更有机会通过伙伴中心获得华为云共享的机会点及其相关的激励。

查看更多 →