敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1

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取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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evOps是敏捷在运维侧的延伸”这一说法也不无道理。只是，敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被

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求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。 敏捷宣言 “敏捷”一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪圣地的一次敏捷方法发起者和实践者（他们发起组成了敏捷联盟）的聚会。雪鸟会议共同起草了《敏捷软件开发宣言》，其中最重要的部分就是对一些与会者一致同意的软件开发价值观的表述。

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DevOps敏捷测试之道 本文介绍企业在敏捷和DevOps的逐步转型过程中，测试如何应对挑战，如何有的放矢进行测试，建立适合产品自身发展阶段、产品特点的敏捷测试能力。 敏捷和DevOps 敏捷和DevOps转型始终是被业务目标和客户需求驱动的。市场竞争环境越来越激烈，新商业模式的

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DevOps敏捷测试之道 本文主要以华为云的演变历程为案例，从工具角度为大家简要讲解敏捷转型过程中测试人员及测试团队都会经历哪些转变。 在2008年左右的时候，华为的项目还是采用传统的交付方式，例如在年初开始一个项目，在项目立项之初就会把客户的需求全部收集好，包括一些用户的反馈，

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用户故事驱动的敏捷开发 敏捷开发现在已经不是新鲜事物了，从各种渠道都可以听到不同的团队实施敏捷的胜果，听的时候觉得很美，可是实际行动时就会发现那都是“别人家”的团队，结合自己的情况就会发现诸多问题。即使是仍然打算一试，也经常会不知如何开始。 因此，我们希望能够找到一个可以遵循的敏捷项目管理模型。

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《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件参考版》 《用户故事编写指南-课件参考版》

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使用华为云DevSecOps设计与实施服务的获得的终交付件是什么？ 服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》

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在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。

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Scrum指南2007版 Mark C. Layton. 敏捷项目管理[M].北京：人民邮电出版社 Should Team Member Sign Up for Tasks During Sprint Planning？ Lyssa Adkins. 如何构建敏捷项目管理团队[M].北京：电子工业出版社

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如果您已开通企业项目，将不支持创建IAM项目。 创建项目 在IAM控制台的左侧导航窗格中，选择“项目”页签，单击“创建项目”。 图2 创建项目 在“所属区域”下拉列表中选择需要创建子项目的区域。 输入“项目名称”。 项目名称的格式为：区域默认项目名称_子项目名称，区域默认项目名称不允许修改。 项目名称可以由字

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项目 项目用于将资源（计算资源、存储资源和网络资源等）进行分组和隔离。项目可以是一个部门或者一个项目组。 一个账户中可以创建多个项目。 对于云解析服务，公网 域名 属于Global级别的资源，而内网域名和反向解析属于区域级别的资源。因此，系统会基于项目实现内网域名、反向解析资源的隔离

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了解更多常见问题、案例和解决方案 热门案例 Scrum项目需求管理流程介绍 在Scrum项目中通过思维导图新建工作项 更多 项目 如何使用Scrum项目 如何给多个用户开通账号使用CodeArts Req服务？ 更多 工作项 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？

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项目 查询租户的项目信息 查询租户项目列表 查询租户信息 租户迁移 查询迁移 父主题： API

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专职的人员配备（例如：业务、需求、研发、测试等） 试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个

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）及实践，利用华为云软件开发云平台的基础服务端到端完成一个云应用项目从设计、配置、编译、测试、部署直至发布的全流程，旨在培养掌握DevOps最新实践、能利用华为云软件开发云从事开发工作的DevOps融合工程师。 培训对象 希望成为云服务工程师的人员 希望了解华为云服务产品使用、管理和维护的人员

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项目中。企业可以根据不同的部门或项目组，将相关的资源放置在相同的企业项目内进行管理，并支持资源在企业项目之间迁移。 项目和企业项目的区别 IAM项目 IAM项目是针对同一个区域内的资源进行分组和隔离，是物理隔离。在IAM项目中的资源不能转移，只能删除后重建。 企业项目 企业项目是

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IAM项目 企业项目是IAM项目的升级版，是针对企业不同项目间资源的分组和管理。企业项目中可以包含多个区域的资源，且项目中的资源可以迁入迁出。如果您开通了企业管理，将不能创建新的IAM项目（只能管理已有项目）。未来IAM项目将逐渐被企业项目所替代，推荐使用更为灵活的企业项目。 图2

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项目和企业项目 项目 IAM中的项目用于将OpenStack的资源（计算资源、存储资源和网络资源）进行分组和隔离。用户拥有的资源必须挂载在项目下，项目可以是一个部门或者项目组。一个账户中可以创建多个项目。 企业项目 企业管理中的企业项目是对多个资源进行分组和管理，在目标区域中同一

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