项目管理场景 使用GitLab进行团队及项目管理 使用Redmine创建项目

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敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1

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集成项目管理 集成项目概述 企业管理员操作 系统集成商操作

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研发能力调研与诊断 使用ThoughtWorks特有的敏捷成熟度的体系框架，对客户IT现状进行多维度的评估，并定制转型方案及实施计划。 图1 ThoughtWorks AMM（Agile Maturity Model）敏捷成熟度评估 ThoughtWorks有一套已被行业验证的敏捷成熟度体系（Agile

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围绕代码研发资产追溯 围绕代码的研发资产追溯 提供从需求、任务、设计、缺陷、代码、版本的记录追溯，掌握每一行代码的来龙去脉，方便网上问题定位和审计，详见E2E设置。 父主题： 产品功能

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企业项目管理 应用场景简介 创建企业项目 企业项目财务管理

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企业项目管理 应用场景简介 创建企业项目 企业项目财务管理

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转移项目 “转移”只能由项目所有者发起，转移给项目管理员。项目转移后，原用户角色由所有者转变为管理员。 操作步骤 单击“操作”列“转移”。 图5 转移项目 选择项目交接的用户。 单击“确认”，转移项目。 设置项目存储容量 平台支持项目管理员以上角色，配置项目的最大存储量。 单击项目名称，在项目页面选择“设置”。

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项目管理类 IAM和企业管理的区别 IAM项目和企业项目的区别 IAM用户和企业子账号的区别

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分解。 步骤三：研发与交付原始需求 系统工程师Chris收到Maggie新建的初始需求通知后，通过通知卡片进入需求详情页查看并对需求进行研发与交付。 进入服务首页，单击右上角“通知”，或者进入“智能手表”项目，选择“工作项 > 需求管理 > 研发需求”，进入研发需求页，选择“我负

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确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表，研发周期较长，研发过程涉及多个部门、多团队的协作，如何保证缺陷在多个组织间的流转、最终达到有效闭环呢？本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行缺陷管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1

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研发能力评估与规划 使用精益价值树(Lean Value Tree, LVT)的方法规划敏捷转型，使得各个层级目标统一，通力协作，实现高效转型。 精益价值树是一种用来促进捕捉和共享组织级愿景和战略的工具。它是一种树型结构，因为一切都源于企业高层商业愿景。树型结构上的一切都是根据成效来表达的，所以它都将给组织提供价值。

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企业软件研发能力诊断 服务概述 企业软件研发能力诊断面向软件研发类企业提供全方位的研发能力深度诊断，并对企业的软件研发能力进行成熟度评估，深挖企业在产品管理、研发过程、发布运维等方面的瓶颈和突破点，梳理企业软件研发现状，从本质上找到企业软件研发流程中的问题点和对应的突破口，辅以必

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如何进入项目管理页面 前提条件 您当前登录用户的账号类型必须为企业账号。 操作步骤 登录华为云首页。 单击页面上方的“控制台”。 进入控制台页面。 方法一：单击页面右上方的“企业 > 项目管理”。 分辨率低的情况下单击页面右上方的“更多 > 企业 > 项目管理”。 图1 项目管理 方

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企业项目管理操作 查询企业项目列表 创建企业项目 查询企业项目详情 修改企业项目 启用企业项目 停用企业项目 查询企业项目配额 查询企业项目绑定的资源列表 迁移资源 父主题： 企业项目管理API说明

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企业项目管理 应用场景简介 创建企业项目 企业项目财务管理

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对象迁移项目管理 权限检查 查看权限检查报告 删除对象迁移项目 查看对象迁移具体信息 父主题： 对象迁移

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企业项目管理 企业项目管理是一种云资源管理方式，将云资源按项目管理，实现项目内的资源管理、成员管理。 专属主机支持企业项目管理，可以赋予不同人员对不同专属主机的管理权限。 创建企业项目并授权 在使用企业项目管理专属主机前，需要先按照图1创建企业项目并完成授权。详见《企业管理用户指南》。

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企业项目管理 管理项目和企业 管理所有项目

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置拥有不同权限的用户组和用户。 发布区域：全部 创建企业项目 修改/启用/停用企业项目 为新购云资源选择企业项目 管理企业项目资源 企业项目管理帮助您将相关的资源（如具有相同使用用途的资源）集中在一起，按企业项目的方式来管理云资源。 发布区域：全部 查看企业项目下的资源 为企业项目迁入资源

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提供对产品全生命周期服务。提供对产品全生命周期过程中的设计、仿真、制造和维护等环节的完全云架构化的服务。 产品全生命周期管理 研发项目管理： 覆盖企业新产品研发、订单交付等项目过程的跟踪管控，通过WBS工作分解开展项目任务协同，可以灵活地反馈项目里程碑节点的执行情况。通过管理驾驶舱中

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