- L实例-2C2G2M
- L实例-2C2G3M
- L实例-2C2G4M
活动对象：
（1）新用户专享：华为云官网已完成注册和实名认证，且从未购买过华为云资源的用户（客户等级是V0）可购买；
（2）企业新客专享：仅从未购买过华为云资源（客户等级V0），且已完成企业实名认证用户可购买；
（3）产品新客专享：华为云官网已完成注册和实名认证的用户，且从未购买过华为云当前云产品资源的用户可购买（未限制产品等级）；
（4）新老用户同享：华为云官网已完成注册和实名认证的用户可以购买；
（具体用户范围以届时活动页面展示为准）
活动时间：
2024年5月31日-2024年6月30日（活动期间如有调整，以届时活动页面展示为准）
每天9点限量开抢，售完即止
续费同价说明：
（1）参与条件：Flexus L实例2核2G4M 98元/年，Flexus L实例2核4G5M 188元/年为续费同价优惠产品，参与条件为：新用户专享，新购、续费同价，每个配置限新购1次，续费1次；
（2）续费说明：下单购买后，系统将自动赠送一张续费代金券至费用中心-优惠折扣，预计续费代金券到账时间5分钟左右。Flexus L实例2核2G4M 98元/年 续费代金券面额为满700元减652.2元，Flexus L实例2核4G5M 188元/年续费代金券面额为满1030元减892.2元，续费该实例时勾选代金券，则可以实现续费同价优惠，续费代金券有效期为自购买日起1年内有效，请于代金券有效期内完成续费，代金券过期后不予补发；
（3）退订说明：下单购买该实例后，系统将自动锁定订单，不允许退订；若客户需要退订新购订单，且续费代金券未使用的情况下，可以申请退订，退订时系统将回收未使用的续费代金券，退订费用请查看华为云官网规则说明；若续费代金券已使用，则该实例的新购及续费订单均不可退订；
购买说明：
（1）新用户专享套餐同一用户限购一单，具体台数以活动页面为准；
（2）同一用户规则：同一用户是指根据不同华为云账号在注册、登录、使用中的关联信息，华为云判断其实际为同一用户。包括但不限于下述情形：具备同一证件号（比如身份证号/护照ID/海外驾照ID/企业唯一识别号等）、域名持有者为同一主体（如同一个人、企业等主体）、同一手机号、同一设备、同一IP地址等；
（3）套餐配置：
①云服务器每款默认配置1个公网IP，高IO或通用型SSD 40G系统盘（部分特价机型仅高IO 40G系统盘；Flexus应用服务器L实例系统盘为高IO，规格大小以下单页显示为准）；数据盘有高IO和通用型SSD可选（Flexus应用服务器L实例数据盘为通用型SSD V2），西南-贵阳一和华北-北京一数据中心是静态BGP带宽，其他数据中心配置全动态独享BGP带宽；（以上配置仅供参考，具体配置以下单页面为准）
②本页面促销的国内云服务器购买完成后，如需切换镜像版本，可在控制台内进行切换操作；
②本页面促销的国内及境外云服务器的Windows镜像暂不支持包周期转按需操作；
③境外云服务器，重装系统不支持Linux与Windows互相切换；
④新用户专区region（不含出海云服务器，最终结果以下单页面为准）：
不同区域的云服务产品之间内网互不相通。所购买的相关产品请位于同一区域内，且就近选择靠近您业务的区域，有助于降低业务运行产生异常的风险，减少网络时延，提高访问速度；
（4）续费变更：
促销价仅适用于购买活动页面套餐，续订变更套餐价格（含升配降配）以当期目录价为准，促销价在该场景下不适用，用户选择升配或降配包周期产品前，具体场景或解释说明，请您浏览阅读《变更资源费用说明》
（5）关联账号说明：
关联模式为财务托管的企业认证账号（即财务托管子账号）不具备交易属性，不参与华为云官网活动等相关交易；关联模式为财务独立的企业认证账号可以参与华为云官网活动等相关交易。
为保证活动的公平公正，华为云有权对实施下述行为的用户采取收回套餐使用资格或者活动优惠资格的措施，且华为云亦有权针对异常账号采取限制措施：
1）华为云有合理理由相信用户存在恶意刷取活动资源的行为（“恶意”是指为获取资源而异常注册账号等破坏活动公平性的行为）；
2）华为云有合理理由相信用户存在利用资源从事违法违规的行为；
华为云保留对活动规则进行调整的权利，包括但不限于活动规则、产品价格、产品类型、产品数量、产品配置等，请以购买时相关页面的最新展示内容为准。
所有参加本活动的华为云注册用户，已认可并同意遵守《华为云用户协议》及通过援引的形式加入的附件，包括《可接受的使用政策》，《隐私政策声明》
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需求管理
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需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践
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配置服务扩展信息
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已下线的服务如果关联了项目仅支持查看服务基础信息、服务扩展信息，不支持配置服务扩展信息。 查看服务基础信息 服务基础信息是由组织管理员在AppStage业务控制台的服务管理中创建，此处可便捷的查看到服务的相关信息。 在开发中心工作台左上角单击，在菜单列表中选择“全部菜单 > 团队空间”，进入默认团队空间（在页面
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配置服务扩展信息
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已下线的服务如果关联了项目仅支持查看服务基础信息、服务扩展信息，不支持配置服务扩展信息。 查看服务基础信息 服务基础信息是由组织管理员在AppStage业务控制台的服务管理中创建，此处可便捷的查看到服务的相关信息。 在开发中心工作台左上角单击，在菜单列表中选择“全部菜单 > 团队空间”，进入默认团队空间（在页面
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如何使用Scrum项目？
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操作流程 介绍Scrum项目的基本操作流程。本操作流程为完成一个Scrum迭代的基本步骤，依此可以重复使用在每个迭代管理中做到持续规划与交付。Scrum开发流程与项目对应操作流程如下： 表1 Scrum典型迭代流程与项目对应操作说明 操作 说明 新建Scrum项目 在CodeA
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更新Scrum项目迭代
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project_id 是 String devcloud项目的32位id 最小长度：32 最大长度：32 iteration_id 是 Integer 迭代id 请求参数 表2 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。 通过调
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创建Scrum项目迭代
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X-Auth-Token 是 String 用户Token。 通过调用IAM服务获取用户Token接口获取（响应消息头中X-Subject-Token的值）。 最小长度：10 最大长度：32768 表3 请求Body参数 参数 是否必选 参数类型 描述 begin_time 是 String
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朴素的DevOps价值观
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用贷款买房来类比架构投入，自己出的首付款就像是前期在架构上的投入，贷款就好比是减少一定的架构投入，所需承担的技术债务： 贷款买房，预期的是未来的房产的增值，贷款的利息相较起来是可以接受的。 创业期也是同样，此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。 一味追求全款买房，就会错过买房的最好时间窗口。
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需求管理 CodeArts Req
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看板项目拖动式卡片交互：状态列支持自定义，并且支持子状态列。 发布区域：全部 如何创建Scrum项目？ 如何创建看板项目？ 服务介绍 规划 项目规划包括思维导图规划和甘特规划。 思维导图：是对Scrum项目的需求进行统一规划，以思维导图的形式进行需求规划和分解，即将工作项的层级结构展
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如何在软件开发团队中管理突发性任务
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变化，一个是偏向遵循计划。 顺序开发过程中，是计划驱动，计划是工作如何开展、何时进行的权威信息源。因此，计划是需要遵循的。相比之下，在敏捷中，根据实时信息关注适应重新制定计划胜于遵循计划。我们认为盲目的相信计划往往会让我们忽视“计划可能有错”这个事实。 敏捷开发过程中，我们的目标
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如何玩转每日站会
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时，可以先想到这个18key，然后选择适合自己团队的key。举一个例子，这里有四个key是关于工具的，这些工具我们都要使用吗？不一定都要使用。敏捷宣言里提到“个体和互动高于流程和工具”，工具是为团队服务的，不是团队的负担，更不能被工具所绑架。所以团队一起选择适合的，才是正确的做法。
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Scrum项目的工作项
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查询项目下所有工作项的历史记录 查询Scrum项目的工作项流转配置 细粒度权限用户创建工作项 查询当前工作项已经关联的工作项 查询当前工作项已经关联的关联Wiki 查询当前工作项已经关联的代码提交记录 / 分支创建记录 查询关联用例 查询Scrum工作项自定义字段 下载图片 上传工作项附件
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CodeArts Req
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获取指定项目的迭代列表 创建项目 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 批量删除项目的迭代 创建Scrum项目迭代 检查项目名称是否存在 获取指定工作项的评论列表 获取工作项完成率 获取指定项目的成员用户列表 添加项目成员 查询项目列表 查询缺陷密度 查询Scrum工作项自定义字段 细粒度权限用户创建工作项
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CodeArts Req
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获取指定项目的迭代列表 创建项目 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 批量删除项目的迭代 创建Scrum项目迭代 检查项目名称是否存在 获取指定工作项的评论列表 获取工作项完成率 获取指定项目的成员用户列表 添加项目成员 查询项目列表 查询缺陷密度 查询Scrum工作项自定义字段 细粒度权限用户创建工作项
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需求管理
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需求管理 需求管理是开发中心集成需求管理（CodeArts Req）服务中“Scrum项目”的和“IPD项目”相关需求管理的能力，是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型。 关于需求管理的常见问题请参见Scrum项目常见问题、IPD项目常见问题。
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缺陷管理
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IPD系统设备类项目功能介绍 IPD系统设备类项目是面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。 IPD系统设备类项目功能介绍
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缺陷管理
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IPD系统设备类项目功能介绍 IPD系统设备类项目是面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。 IPD系统设备类项目功能介绍
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如何理解敏捷需求管理的四个关键词
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此处需要考虑一个问题：一个产品是一个Epic吗？产品的每个业务模块是Epic还是Feature？ 产品通常具有战略意义，从这个角度看，产品适合作为一个Epic。但是不是所有的产品都适合，还要看产品是什么，它的颗粒度有多大。在本文的实例中，网上商城周期是6个月，目的是保有市场份额，从颗粒度
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需求管理
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需求管理 需求管理是开发中心集成需求管理（CodeArts Req）服务的能力，是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型。 前提条件 已关联项目。 已创建版本。 需求管理功能中需要具备相应的项目经理、开发人员、测试人员角色权限，权限申请方法
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需求管理
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需求管理 需求管理是开发中心集成需求管理（CodeArts Req）服务的能力，是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型。 前提条件 已关联项目。 已创建版本。 需求管理功能中需要具备相应的项目经理、开发人员、测试人员角色权限，权限申请方法
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研发能力调研与诊断
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确地传递客户价值。协同开发过程是通过配置、工具和技术的系统性支持。在最高层面上，用户和企业赞助者都会持续参与。 职责共享：团队灵活和相互协调创造出积极氛围和不断提高效率。不存在知识或技能的潜在单点故障，由团队而不是个人对问题负责。 精益思考：敏捷开发实践是对精益管理目标的很好补充。
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概述
