本操作流程介绍完成一个Scrum迭代的基本步骤，依此可以重复使用在每个迭代管理中做到持续规划与交付。Scrum开发流程与项目对应操作流程如下： 表1 Scrum典型迭代流程与项目对应操作说明 操作 说明 新建Scrum项目 新建Scrum项目详细操作步骤请参见：新建Scrum项目。 说明：

查看更多 →

操作流程 介绍Scrum项目的基本操作流程。本操作流程为完成一个Scrum迭代的基本步骤，依此可以重复使用在每个迭代管理中做到持续规划与交付。Scrum开发流程与项目对应操作流程如下： 表1 Scrum典型迭代流程与项目对应操作说明 操作 说明 新建Scrum项目 在CodeA

查看更多 →

Scrum项目 “工作”下包含“需求管理”和“缺陷管理”，本文档默认选择“需求管理”进行操作指导。 Scrum项目开发流程 新建Scrum项目 管理Scrum项目 需求规划 新建工作项（Epic/Feature/Story/Task或Bug） 管理工作项 工作项详情 管理迭代 自定义工作流

查看更多 →

管理Scrum项目 本节介绍Scrum项目的常见操作。 项目入口 思维导图式需求规划 查看项目 修改项目基本信息 移交项目创建者 归档/取消归档项目 删除项目 项目入口 进入CodeArts首页，页面显示“我的关注”、“所有项目”和“已归档”，同时“所有项目”支持搜索有权限的项目。

查看更多 →

传统开发团队通常是接到任务后独立完成，个人英雄主义突出，而Scrum团队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中，通常是经历一个非常大时间段的开发过程才能完成一次产品的发布，中间过程客户不能试用产品成果，不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每个冲刺

查看更多 →

新建Scrum项目 了解Scrum项目 在Scrum框架中，整个开发过程由若干个短迭代周期组成，每个迭代的建议长度是1到4周。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品Backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表项的体现形式通常为用户故事。 在迭代中，

查看更多 →

Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

查看更多 →

都爱不释手的知识书写工具，成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法，通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现每一个闭环的软件开发过程。 通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。

查看更多 →

Scrum项目的迭代 获取指定项目的迭代列表 批量删除项目的迭代 查看迭代详情 创建Scrum项目迭代 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 查看迭代历史记录 父主题： API

查看更多 →

Scrum项目快速上手 操作场景 项目经理：快速创建并设置项目 开发人员：快速进入项目处理工作 项目经理：快速掌握项目进展和风险

查看更多 →

Scrum实践之冲刺 定义和特性说明 定义 Scrum框架是目前在敏捷圈内比较流行的，下图展示了Scrum框架实践的全景图。 在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每

查看更多 →

Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的

查看更多 →

更新Scrum项目迭代 功能介绍 更新Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI PUT /v4/projects/{project_id}/iterations/{iteration_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id

查看更多 →

创建Scrum项目迭代 功能介绍 创建Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/iteration 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id

查看更多 →

查询项目下所有工作项的历史记录 查询Scrum项目的工作项流转配置 细粒度权限用户创建工作项 查询当前工作项已经关联的工作项 查询当前工作项已经关联的关联Wiki 查询当前工作项已经关联的代码提交记录 / 分支创建记录 查询关联用例 查询Scrum工作项自定义字段 下载图片 上传工作项附件

查看更多 →

两种模板的项目类型：Scrum模板和看板模板。 02 Scrum的组织结构 Scrum的组织结构可以根据不同的项目稍作调整，一般来说，它采用2-4周的迭代周期，并包含以下角色： Scrum Master Product Owner 开发团队 03 Scrum Master的主要职责

查看更多 →

附录 常见问题 了解更多常见问题、案例和解决方案 热门案例 Scrum项目的开发流程是怎么样的？ Scrum项目如何做需求规划和需求分解？ 更多 项目 如何使用Scrum项目 如何限制用户“新建项目” 更多 工作项 Scrum项目如何导出全部类型的工作项 被指派的处理人可以修改工作项的哪些内容

查看更多 →

如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务

查看更多 →

项目经理：即项目开发管理员。 主要负责创建项目并设置项目。详见场景：项目经理：快速创建并设置项目。 在整个项目过程中，还需要重点关注项目进展和掌握风险。详见场景：项目经理：快速掌握项目进展和风险。 开发人员：即参与项目开发的人员。主要负责项目开发和处理工作项事务。详见场景：开发人员：快速进入项目处理工作。

查看更多 →

问题现象 Scrum项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“Task”工作项。看板项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“需求”以外的工作项。 原因分析 在Scrum项目中，Task更偏向具体开发任务，而不是一个完整的需求故事点。 因此测试计划仅可以添加Scrum项目的Ep

查看更多 →

IPD自运营软件/云服务类项目 云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 IPD项目更多详细介绍请参见多种IPD需求模型。 Scrum和看板项目： 目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法，请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。 Scrum项目和看板项目特征区别如表2所示。

查看更多 →