需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

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    scrum开发的优点 更多内容
  • 典型SQL调优点

    典型SQL调优点 SQL调优是一个不断分析与尝试过程:试跑Query,判断性能是否满足要求;如果不满足要求,则通过查看执行计划分析原因并进行针对性优化;然后重新试跑和优化,直到满足性能目标。 SQL自诊断 语句下推调优 子查询调优 统计信息调优 算子级调优 数据倾斜调优 父主题:

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  • 典型SQL调优点

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  • 完成一次Scrum项目下的JAVA代码开发

    “新建文件”,进入新建文件首页。 填写“文件名”,并在文件名右侧下拉框选择text模板为“java”,完成代码文件新建并返回文件列表。 快速新建并合入合并请求 在新建分支并完成代码开发后,您可以新建一个合并请求,合入您修改代码文件,具体步骤如下: 单击右上角“新建合并请求”,

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  • 管理Scrum项目

    CodeArts中提供项目归档功能,归档后项目对所有成员只读,不能进行工作项增删改等操作。归档后项目仍然统计项目人数。 只有项目创建者、 项目经理、测试经理和已赋予了归档权限角色可以执行归档和取消归档操作。 项目的管理员可以根据实际项目开发情况,对项目进行归档操作: 管理员进入项目详情页面。

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  • 典型SQL调优点

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  • 新建Scrum项目

    在迭代中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级需求进行开发。 挑选需求在迭代计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应任务列表,称为迭代Backlog。 在每个迭代结束时,Scrum团队将递交可交付产品增量需求。 Scrum流程是标准敏捷开发流程,工作项层级为传统Scrum划分方法,为“Epic

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  • Scrum项目最佳实践

    Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

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  • Scrum实践之冲刺

    复杂项目。 一致长度 每个冲刺长度建议保持一致。 一致持续期更有节奏感。冲刺中,稳定节奏感让团队中成员进入最好状态;稳定节奏感使单调而必要活动成为习惯,从而让团队成员留出心力,集中做有趣、增值工作。比如,为期一年开发工作中执行时间盒为2周冲刺,那么对于接下来

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  • 更新Scrum项目迭代

    更多编程语言SDK代码示例,请参见 API Explorer 代码示例页签,可生成自动对应SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 204 No Content 400 Bad Request 401 Unauthorized 错误码 请参见错误码。 父主题: Scrum项目的迭代

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  • 创建Scrum项目迭代

    更多 更多编程语言SDK代码示例,请参见API Explorer代码示例页签,可生成自动对应SDK代码示例。 状态码 状态码 描述 201 OK 400 Bad Request 401 Unauthorized 错误码 请参见错误码。 父主题: Scrum项目的迭代

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  • Scrum项目实践概述

    Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。一个完整Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来

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  • Scrum的22个基础知识点

    Master更多的需要和人打交道,很多实际问题处理方式是必须在实践中才能体会,有些还很微妙。 也许您对这些知识点理解不尽相同,这没有关系,同样框架和方法由于应用环境与对象不同,所使用方法和理解也不一定一样,这也正是Scrum特色之一,它帮助你找到最适合你方式。Scrum并不是你需要严格执行流程,而是帮助你找到适合自己的流程的框架。

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  • Scrum实践之团队

    Master也不应该冒昧干预,这样自组织拥有非凡稳定性和产生惊人新颖性。 由T型技能员工组成 T型技能意思是即要有深度又要有广度。 团队成员拥有适合技能,覆盖各个专业领域,并且总体上技能有一些重叠,团队有额外灵活性。有深度专家型员工,可以分配到数量合理产品团队中,但不能让他

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  • Scrum项目的迭代

    Scrum项目的迭代 获取指定项目的迭代列表 批量删除项目的迭代 查看迭代详情 创建Scrum项目迭代 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 查看迭代历史记录 父主题: API

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  • 跟踪Scrum项目进展

    跟踪Scrum项目进展 使用统计报表跟踪Scrum项目进展 使用仪表盘跟踪Scrum项目进展 发送Scrum项目进展报告 父主题: 管理Scrum类型项目需求

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  • 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题

    团队不断提高自己技能,鼓励探索和创新。 更多关于自组织相关内容不在本文范围内,如感兴趣请参阅参考文档。 从敏捷宣言和Scrum指南关于任务工作方式上来看,在我们践行敏捷时候,主要发挥开发团队自身主观能动性,开发团队由原来控制性转变成了自组织性,而开发任务也就由原来指派变

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