统将直接跳过该变更对象的决策阶段，BR单的审批结果为“已拒绝”。 单击“待决策”状态的BR标题名，页面右侧弹出BR详情页。 在详情页中，单击右上角“审批人决策”，弹出“审批人决策”窗口，配置相关参数。 图2 审批人决策 表3 审批人决策 参数项 说明 决策处理 审批人可根据需要进行选择。

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此策略通常作为其他更复杂策略的基础退避策略。仅当其他优选策略无法决策时，作为备选策略使用，通常不建议直接配置使用。 假设集群中节点池1和节点池2启用了弹性伸缩，且均未达到扩容上限。当工作负载扩容副本数时，扩容策略如下： Pending Pods触发autoscaler决策扩容流程。 autoscaler模拟

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析， 支持自定义各种图表进行展现，便于相关决策分析需要。 图4 多维度统计分析 领导决策大屏展示 通过构建完善分析模型，采用大数据技术，提供内控分析、风险监控、 内控运行效能报告等全方位、多角度的综合信息，辅助领导决策。 图5 领导决策大屏展示 父主题： 详细建设内容

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图2 审批人决策 表3 审批人决策 参数项 说明 决策处理 审批人可根据需要进行选择。 同意：表示审批人同意此变更。 拒绝：表示审批人拒绝此变更。 转他人处理：表示审批人希望将该条评审单转给其他人处理，单击选择“转他人处理”后，需要选择对应新的审批人。 决策意见 当决策处理为“同意

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基线评审”，进入基线评审页，选择“待我决策”视图，可以看到需要自己审批的BR单。 图7 通知 单击BR单标题，进入评审单详情页，单击详情页右上角“审批人决策”，弹出审批人决策弹框。 图8 基线评审单详情 图9 审批人决策 填写以下信息后，单击“确定”，可完成BR单的决策。 表5 审批人决策信息说明 参数

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网关类图元用来控制流程的执行流向，可理解为决策、判断。 排他网关 排他网关用来在流程中，实现一组分支的唯一决策。系统将按照“条件顺序”评估流出网关的分支，流程会执行第一个连线条件被评估为true（当多个条件为true时，将执行第一个决策）的分支，并且不再继续评估下面的分支。如果所有分支条件决策都为false

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关键策略 成本优化是一项投资，而且是一个需要持续进行的流程。为了向公司或者组织的决策者、利益相关方说明投资的价值，就需要对成本优化自身，尤其是其执行的目标进行量化。从而在持续的优化活动中，都可以从决策者或者利益相关者那里得到支持，并获得一个固化的流程框架来衡量成本优化活动的成果。

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仪表板概述 数据分析是数据帮助企业、组织做决策的最后一步，也是 数据可视化 前的重要一步，选择最合适的数据可视化方式，可以更好的帮助企业、组织做出更好的决策以便更好的解决实际的问题。DataArts Insight的仪表板支持丰富多种的可视化控件，操作方便，帮助您更好的分析数据。 约束与限制

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知识图谱 与智能问答 大数据分析与决策 知识图谱通过语义链接帮助理解大数据，获得对大数据的洞察，提供决策支持，应用于各个行业，例如股票投研情报分析，通过抽取公司的股东、子公司、供应商、客户、合作伙伴、竞争对手等信息构建公司的知识图谱，进而做更深层次的分析和更好的投资决策。

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企业安全态势感知 从微观到宏观，全面呈现，让一切入侵有迹可循，为云上企业的安全事件处置提供可视化的决策依据。 图1 某企业安全态势感知 企业经营管理看板 实时呈现企业业务状态，为管理者提供决策支持。 图2 能源化工管理看板

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销售预测 销售预测页面，可以新建和查看上报销售预测数据。 图5 销售预测 决策分析 数据驾驶舱页面，可以查看销售数据，客户目标完成情况，产品目标完成情况，客户洞察，行为分析，回款洞察和订单洞察等分析数据。 图6 决策分析

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监测硬件铺设与运维是较大的难点，大气污染频发、点位散乱、根因难以确定，人海战术摸排容易出现问题甚至出现误导。 决策风险高：在决策层面由于研判错误，管制失效的风险很高。 在管治层面缺乏有效监管与评估，缺乏宏观角度的综合性分析服务。 决策风险高：研判错误可能导致管制失效。 通过本方案实现的业务效果 打破数据孤岛：借

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网关用来控制流程的执行流向，可理解为决策、判断。 排他网关 排他网关用来在流程中，实现一组分支的唯一决策。系统将按照“条件顺序”评估流出网关的分支，流程会执行第一个连线条件被评估为true（当多个条件为true时，将执行第一个决策）的分支，并且不再继续评估下面的分支。如果所有分支条件决策都为false

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允许 CCE Standard/ CCE Turbo 弹性伸缩场景配置，由autoscaler解析并限制客户端弹性伸缩决策。 配置建议： autoscaler弹性扩容决策时，基于默认策略将优先选择高优先级节点池扩容；如存在同优先级节点池，则逐步通过最小浪费、随机选择等策略优选节点池。

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邮件发送者的邮箱必须为客户公司邮箱，后缀不可为公共邮箱（如 QQ、163 等）。 邮件的发件者需为客户的关键决策者，且邮件正文中包含有对SOW确认或项目内容验收的说明。 邮件的接收者需要为交付伙伴项目经理或关键决策人，接收人的邮箱须为负责交付的伙伴公司邮箱，后缀不可为公共邮箱。 父主题： 权益申请

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每进行一次实例负载采集间隔的时间。单位：秒。 10 扩容阈值 当实例资源的使用率在伸缩决策周期内的平均值都超过此阈值，实例自动启动扩容操作。 0.9 扩容量 当实例启动扩容时，每次扩容的Worker数量。 1 扩容决策周期 决策实例是否需要扩容的时间周期。单位：秒。 200 扩容超时时间 扩容操作的超时时间。单位:秒。

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从“赋值”图元Assignment0连向“决策”图元Decision0。 配置“决策”图元Decision0。 单击画布中的“决策”图元Decision0，在“基本信息”页面中配置图元标签为“判断资源是否足够”、“名称”为“JudgeNum”。 单击，在“决策”页面做如下设置。 如图17所示

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是否发布特性给用户，以获取最终的用户反馈。 将部署和发布解耦 部署和发布是不同的动作，部署更多是一个技术行为，而发布更多是业务决策，不要把技术与业务决策混为一谈。部署与发布的解耦过程，也就是前面讲到的技术与业务的解耦过程。 部署：在特定的环境上安装指定版本的软件。部署可能与某个特性的发布有关，也可能无关。

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。通过大屏展示数据内容，提供智能分析，支持管理人员进行决策。 方案架构 大屏可视操作流程如图1所示。 图1 操作流程图 登录ESM控制台。 进入大屏可视。 可视化中提供了不同类型下的运营大屏，通过大屏展示的各项数据进行分析决策。 约束与限制 在使用之前，请确认您已经拥有一个华为云账号，并完成实名认证。

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华为在发展中也遇到了如下的数据问题： 数据管理责任不清晰，造成数据问题无人决策解决； 数据多源头，造成数据不一致，不可信； 数据大量搬家造成IT重复投资； 数据无定义造成难于理解、难于使用； 各部门发布报告，统计口径不一致，困扰业务决策； 数据形态多样化，数据量迅猛增长，数据处理逻辑复杂，投资大；

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GA（制造） 代表物料的大量可获得性，物料从获取GA公告信到EOX决策之前的状态。 8 EOM（采购） 停止销售，不允许出现在新BOM及新销售清单中，但可以正常生产。 9 EOM（制造） 停止销售，指部件通过EOM DCP决策点之后的状态，不允许出现在新BOM及新销售清单中，但可以正常生产。

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