关于服务交付 提供现场服务吗？ 下单后服务多久可以完成？ 使用IPDCenter上云与实施服务获得的最终交付件是什么？ 父主题： 常见问题

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关于服务交付 提供现场服务吗？ 下单后服务多久可以完成？ 工作人员的服务时间？ 使用Workspace运维服务的获得的终交付件是什么？ 是否对中国以外的用户提供服务？ Workspace运维服务在交付中还可以申请退款吗？ 父主题： 常见问题

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订单 服务交付：根据SOW安排华为工程师到现场或远程分阶段完成交付 服务验收：完成交付件，输出验收报告，并发起验收 验收标准 按照服务合同约定的范围，各服务子项验收标准提交交付件，客户官网单击验收确认、签字并盖章（含电子件）。 验收流程针对华为负责的文档类交付件； 交付件的验收以SOW中对交付件的描述和要求为准；

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推动决策 业务组 华为云界面项目交付： 负责本任务项的成功交付 完成项目安全办公业务调研诊断、规划设计 完成项目调研与诊断、规划与设计阶段交付件编制 客户界面： 支持项目交付调研、研讨 专家组 华为云界面专家组： 把握技术方向，评审交付件，把握交付件质量，对关键技术攻关 对专项领域提供行业经验，为项目推进提供支持

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在报表中，根据度量指标的结果，可以将团队的研发效能情况进行分组，分组标准如下： 表2 度量结果分组 分类 度量指标 分组标准 分组结果 交付效率 平均需求开发周期 ≤1小时 精英团队 ＞1小时，且≤1天 高效能团队 ＞1天，且≤7天 中等效能团队 ＞7天 低效能团队 交付质量 现网问题平均恢复时长

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值。 研发需求（IR/US） 研发需求下的工作项有以下二种类型： IR初始需求 站在客户/市场视角，以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简单描述，遵循INVEST原则。US间是解耦的，能够独立交付，是敏捷迭代交付基础。 任务（Task）

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使用华为云Workspace咨询规划服务的获得的终交付件是什么？ 服务项 交付件 Workspace安全研发咨询服务-基础版 《企业研发办公现状调研报告》 《业务资源规划指导》 《华为云桌面（公有云）用户迁移数据操作指导》 《华为云桌面（公有云）试点和上量节奏规划》 Workspace安全研发咨询服务-专业版 《企业研发办公现状调研报告》

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式运行，并需要大量GPU、高性能网络和存储等硬件加速能力，并且都是任务型计算，需要快速申请大量资源，计算任务完成后快速释放。 云容器实例提供如下特性，能够很好的支持这类场景。 计算加速：提供GPU/Ascend等异构芯片加速能力 大规模网络容器实例调度：支持大规模、高并发的容器创建和管理

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API插件能力 华为云API能力对接 代码自动补全 示例代码 父主题： API插件

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赋予服务云原生能力，如全域分发、弹性伸缩、智能调度、监控运维等。 一次开发，标准、快速交付 基于OSC开发规范开发的云服务，在公有云验证交付后，云服务提供商无需再针对云容器引擎、华为云U CS 部署平台适配，可以随OSC拓展到云容器引擎、华为云UCS应用部署平台，使交付更标准，更快速

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设备能力集 设备能力集 释义 ptz 云台控制能力 talk 对讲能力 localstorage 本地存储能力 flowstatis 客流统计能力 intelligent 智能分析能力 cloudstorage 云端录像能力 alarmvoice 报警声音能力 brotate 画面旋转能力

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脚本能力 执行流程 前置脚本 后置脚本 pm对象API参考 使用JS类库 父主题： API设计

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能力提升激励 能力提升激励用于促进伙伴在华为云服务领域的能力提升。 提交申请 邮寄发票 查看付款进展 父主题： 伙伴权益申请

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一级能力标签认证结果（及一级能力包含的二级标签）和标签的有效期限。 单击“下载伙伴能力徽标”，进入“下载伙伴能力徽标”页面，可以下载能力徽标并查看下载记录。 选择“能力认证记录”页签，可查看所有的一级能力标签认证记录，及一级能力下的二级能力标签评审结果。 父主题： 伙伴能力认证

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支持自定义角色和权限。 支持自定义消息通知、超时提醒。 跨项目大规模高效协同 面向大型研发团队，提供强大的需求跨项目分解和协同能力，加速需求信息流转提升研发交付效率： 原始需求支持跨项目分发。 研发需求支持跨项目协同下发。 全方位需求追溯 打通需求过程数据孤岛，将需求开发过程中产生

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设计工具正版化、自研替代要求，减少设计工具依赖国外厂商时存在的断供风险，数据安全风险。 2、产品研发设计效率提升要求，包括大型装配设计、产品创新研发等场景中，存在设计速度慢，不能满足研发项目或非标订单的快速设计交付的要求。 设计工具不统一，数据难兼容，3D设计与2D设计不关联，设计数据难继承、交

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交付流程 服务交付流程 交付流程 工作内容 完工标准 提交申请 客户提出服务请求 客户提交《售前调研表》 项目启动会议 双方确认项目相关干系人 双方召开项目启动会议 召开项目启动会，双方确认《项目启动报告》 提交项目计划 确认项目目标以及验收标准 准备项目计划 双方确认《项目计划》，并就项目计划达成一致

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交付流程 服务交付流程 交付流程 工作内容 提交申请 客户提出服务请求。 项目启动会议 双方召开项目启动会议，并确认项目相关干系人。 性能摸底测试 对现有业务应用系统进行全面性能摸底测试。 性能瓶颈定位 分析定位当前业务应用系统性能瓶颈。 调优方案设计 设计适用于当前业务应用系统的调优方案。

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交付空间 交付中心介绍 开始使用交付中心 空间管理 交付中心

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交付中心 项目管理 方案设计 实施管理 用例管理 问题管理 报告管理 项目总结 父主题： 交付空间

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全云架构化的服务。 产品全生命周期管理 研发项目管理： 覆盖企业新产品研发、订单交付等项目过程的跟踪管控，通过WBS工作分解开展项目任务协同，可以灵活地反馈项目里程碑节点的执行情况。通过管理驾驶舱中的项目健康状况各类指标（包括：进度、交付、资源负荷等）便于管理者进行数据决策分析，

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