需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

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    devops scrum 更多内容
  • DevOps

    DevOps 在CCE中安装部署Jenkins Gitlab对接SWR和CCE执行CI/CD 使用Argo CD实现持续交付 使用Jenkins和Gitlab实现多集群隔离的DevOps流程

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  • Scrum项目

    Scrum项目 “工作”下包含“需求管理”和“缺陷管理”,本文档默认选择“需求管理”进行操作指导。 Scrum项目开发流程 新建Scrum项目 管理Scrum项目 需求规划 新建工作项(Epic/Feature/Story/Task或Bug) 管理工作项 工作项详情 管理迭代 自定义工作流

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  • DevOps概览

    DevOps概览 什么是DevOps DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型

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  • 管理Scrum项目

    管理Scrum项目 本节介绍Scrum项目的常见操作。 项目入口 思维导图式需求规划 查看项目 修改项目基本信息 移交项目创建者 归档/取消归档项目 删除项目 项目入口 进入CodeArts首页,页面显示“我的关注”、“所有项目”和“已归档”,同时“所有项目”支持搜索有权限的项目。

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  • 团队级教练辅导

    团队级敏捷导入 团队级敏捷导入,即在涉及一个开发团队的范围内应用ScrumScrum所定义的开发团队规模为5-9人,可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义,Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Master以及开发团队。团队级敏捷导入标准包,基于客户团队

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  • 参考文档

    《成为技术领导者》,杰拉尔德·温伯格 《复盘+:把经验转化为能力》,邱昭良 Scrum指南(2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified),2017年11月版 Kenneth S. Rubin. Scrum精髓[M].北京:清华大学出版社 Scrum指南2007版 Mark C. Layton

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  • 新建Scrum项目

    新建Scrum项目 了解Scrum项目 在Scrum框架中,整个开发过程由若干个短迭代周期组成,每个迭代的建议长度是1到4周。 在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品Backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表项的体现形式通常为用户故事。 在迭代中,

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  • DevOps持续交付

    DevOps持续交付 应用场景 当前IT行业发展日益快速,面对海量需求必须具备快速集成的能力。经过快速持续集成,才能保证不间断的补全用户体验,提升服务质量,为业务创新提供源源不断的动力。大量交付实践表明,不仅传统企业,甚至互联网企业都可能在持续集成方面存在研发效率低、工具落后、发

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  • 什么是DevOps

    什么是DevOps DevOps概述 DevOps,即Development and Operations,是一组过程、方法与系统的统称,用于促进软件开发、运维和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps的出现是由于软件行业日益清晰的认识到:为了按时交付软件产品和服务,开发

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  • Scrum项目最佳实践

    Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

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  • DevOps VS 敏捷

    ,端到端广义的DevOps了。 多位DevOps大师曾基于多年DevOps现状报告,汇聚出来了一个DevOps能力成长模型。在DevOps能力模型中,DevOps的最终的目的是组织效能,软件交付和运维效能是敏捷与DevOps共同的目标。 持续交付是狭义DevOps的核心理念,横跨

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  • 方案概述

    到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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  • 方案概述

    到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在软件开发生产线中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代

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  • 需求管理使用流程

    IPD项目更多详细介绍请参见多种IPD需求模型。 Scrum和看板项目: 目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法,请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。 Scrum项目和看板项目特征区别如表2所示。 表2 Scrum和看板的特征区别 特征 Scrum 看板 目的 探讨未知,处理新的、复杂项目。

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  • 方案概述

    到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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  • 需求管理 CodeArts Req

    附录 常见问题 了解更多常见问题、案例和解决方案 热门案例 Scrum项目的开发流程是怎么样的? Scrum项目如何做需求规划和需求分解? 更多 项目 如何使用Scrum项目 如何限制用户“新建项目” 更多 工作项 Scrum项目如何导出全部类型的工作项 被指派的处理人可以修改工作项的哪些内容

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  • 朴素的DevOps价值观

    以上是本文对于DevOps思想的阐述;DevOps是什么,DevOps有很多面,每个人心中都有自己的DevOps,这里的所谓朴素的价值观,只是一种解读方式。只希望能为各位开发者,在读后带去更多的思考,找出更适合自己的道路。 本文参考资料: 《一文收录16张DevOps “拍照神图”》,许峰 父主题: DevOps概览

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  • 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型

    程,工具只是DevOps的一部分。如果只有工具其实是不够的,最终还是人去工作。 华为的管理流程上应用了Scrum、看板,在内部产品线还用了规模化敏捷,在华为叫产品级敏捷。华为的Scrum和书上的Scrum有区别,华为没有Scrum Master,没有完全复制Scrum。并不是说标

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  • Scrum项目实践概述

    Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的

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  • 更新Scrum项目迭代

    更新Scrum项目迭代 功能介绍 更新Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI PUT /v4/projects/{project_id}/iterations/{iteration_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id

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  • 创建Scrum项目迭代

    创建Scrum项目迭代 功能介绍 创建Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/iteration 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id

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