DevOps 在CCE中安装部署Jenkins Gitlab对接SWR和CCE执行CI/CD 使用Argo CD实现持续交付 使用Jenkins和Gitlab实现多集群隔离的DevOps流程

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DevOps概览 什么是DevOps DevOps的3大核心基础架构 DevOps面面观 DevOps VS 敏捷 朴素的DevOps价值观 DevOps现状报告解读 软件DevOps云化发展的趋势 CodeArts前端DevOps实践 华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型

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DevOps持续交付 应用场景 当前IT行业发展日益快速，面对海量需求必须具备快速集成的能力。经过快速持续集成，才能保证不间断的补全用户体验，提升服务质量，为业务创新提供源源不断的动力。大量交付实践表明，不仅传统企业，甚至互联网企业都可能在持续集成方面存在研发效率低、工具落后、发

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团队级敏捷导入 团队级敏捷导入，即在涉及一个开发团队的范围内应用Scrum。Scrum所定义的开发团队规模为5-9人，可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义，Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Master以及开发团队。团队级敏捷导入标准包，基于客户团队

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《成为技术领导者》，杰拉尔德·温伯格 《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良 Scrum指南（2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified），2017年11月版 Kenneth S. Rubin. Scrum精髓[M].北京：清华大学出版社 Scrum指南2007版 Mark C. Layton

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什么是DevOps DevOps概述 DevOps，即Development and Operations，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进软件开发、运维和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps的出现是由于软件行业日益清晰的认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发

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到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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，端到端广义的DevOps了。 多位DevOps大师曾基于多年DevOps现状报告，汇聚出来了一个DevOps能力成长模型。在DevOps能力模型中，DevOps的最终的目的是组织效能，软件交付和运维效能是敏捷与DevOps共同的目标。 持续交付是狭义DevOps的核心理念，横跨

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DevOps面面观 本文将从以下几个问题入手，阐述DevOps方方面面的理解，希望通过本文的解读，能对DevOps有更全面更深的认识，并能将DevOps的理论与实践在日常工作中落实。 什么是DevOps？ DevOps不只是开发与运维的问题 从大处着眼 从小处下手 通过加大部署/发布频度来撬动整个交付过程

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CodeArts前端DevOps实践 本文主要以CodeArts产品自身为背景，简要介绍一些在前端性能优化方面的优秀实践方法和常见问题。 在开始本文的内容之前，先简单介绍一下华为云CodeArts。CodeArts是华为云一站式云端DevOps平台。简单来说，就是在云端提供了从需

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常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划 设置 Scrum项目公共配置管理 02 入门 从0到1，快速学习需求管理服务。 快速入门 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项

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以上是本文对于DevOps思想的阐述；DevOps是什么，DevOps有很多面，每个人心中都有自己的DevOps，这里的所谓朴素的价值观，只是一种解读方式。只希望能为各位开发者，在读后带去更多的思考，找出更适合自己的道路。 本文参考资料： 《一文收录16张DevOps “拍照神图”》，许峰 父主题： DevOps概览

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到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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当我们认真研究当前中国企业的DevOps现状时，就会明白这个结果也在情理之中。虽然国内应用DevOps的众多，DevOps已经在国内逐步落地实践，但大部分企业仍然位于DevOps能力成熟度初始级和基础级，其比例高达7成。 在DevOps的细分领域，例如DevOps的敏捷开发管理成熟度方

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到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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程，工具只是DevOps的一部分。如果只有工具其实是不够的，最终还是人去工作。 华为的管理流程上应用了Scrum、看板，在内部产品线还用了规模化敏捷，在华为叫产品级敏捷。华为的Scrum和书上的Scrum有区别，华为没有Scrum Master，没有完全复制Scrum。并不是说标

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标企业未授权，【CodeArts控制台】-【企业账户授权】中进行授权操作” 创建DevOps全流程样例项目，提示“该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败” 使用CodeArts Req Scrum项目的工作项设置，提示“字段名称已存在”

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经过上面几个演进周期之后，测试团队具备了很多的测试自动化经验，这个时候可以进行面向云化的转型，现在很多团队都在进行DevOps转型，最关心的方面就是组建DevOps的全功能团队。那么之前转型的这些人在做什么？原有10-15人的测试专项团队做什么？在这个阶段团队要把测试专项能力向服

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DevOps敏捷测试之道 本文介绍企业在敏捷和DevOps的逐步转型过程中，测试如何应对挑战，如何有的放矢进行测试，建立适合产品自身发展阶段、产品特点的敏捷测试能力。 敏捷和DevOps 敏捷和DevOps转型始终是被业务目标和客户需求驱动的。市场竞争环境越来越激烈，新商业模式的

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Scrum项目的模块 创建项目的模块 查询项目的模块列表 更新项目的模块 删除项目的模块 父主题： API

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Scrum项目的领域 创建项目的领域 查询项目的领域列表 更新项目的领域 取消领域与项目的关联关系 父主题： API

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