云采用框架
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指导委员会
指导委员会负责为云化转型项目提供建议、战略指导和决策支持,在云化转型中扮演着至关重要的作用。指导委员会的成员应该由云化转型的重要干系人(CEO、CIO、CTO、CFO、CISO、业务主管等)指定和委派,至少应该包含业务主管、IT主管、财务主管和人力资源主管。指导委员会按照内阁制进行集体决策,共同承担以下职责:
- 制定云化战略:负责制定符合企业业务目标的云化战略,评估云化成熟度,明确云化目标和预期收益,并规划具体的实施路线。
- 筹备CCoE:负责筹备和组建CCoE组织,明确CCoE组织内各个角色的职责和技能要求,协调相关部门快速获取CCoE所需要的各类人力资源。
- 云化转型顶层规划:指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划,包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等,对顶层设计的效果承担最终责任。
- 明确业务需求:从业务角度出发,明确云化转型的具体需求和期望,例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。
- 审批和监控预算:负责审核和批准云化转型相关的预算,并监控预算执行情况,确保资金的合理使用和成本的有效控制。
- 人力资源管理:负责CCoE成员的招聘、选拔、培养和留任,打造一支稳定和高绩效的CCoE组织。
- 跨部门协作:促进业务部门、IT部门和其他相关部门之间的沟通和协作,确保云化转型方案得到各方的理解和支持,避免出现部门间的冲突和阻碍。
- 评估云化转型效果:负责评估云化转型的效果和价值,例如成本节约、效率提升、业务创新等,并根据评估结果对转型策略进行调整和优化。
- 决策关键事项:指导委员会是云化转型中的最高决策机构,负责对云化转型过程中的关键事项做出决策,例如云服务商的选择、技术方案的确定、实施计划的调整等。
父主题: 云卓越中心