在AppStage开发中心创建版本 版本是服务开发的基本单元，是指软件、应用程序或系统有序开发而特定发布的单元。每个版本都有一个唯一的标识符，通常是一个数字或字母组合，用于区分不同的版本。为开发团队所要开发的产品/服务创建版本，在版本管理活动中进行流水线和发布流程等有序版本开发过程管理。

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使用CodeArts Req管理IPD独立软件类型项目需求

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可用性需求 根据“常见IT系统SLO示意”中的表格可以得知，不同的IT系统，SLO目标是存在差异的，不是所有的应用系统都需要达到最高可用性要求。 当系统可用性目标要求升高时，所需的成本也通常会增加，因此在可用性目标制定时，需要对韧性与成本进行权衡，确定真正的可用性需求。 在系统的

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物料需求生成 支持生成物料需求、查询工单物料需求信息。 在“工单操作台”页面进行工单方案实例化成功后，系统自动生成一条物料需求记录。 “物料需求生成”页面支持手动生成物料需求。 前提条件 已登录MBM Space，且拥有该菜单栏目的操作权限。 已维护工单操作台。 已维护手工排产。

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缺陷管理是开发中心集成需求管理（CodeArts Req）服务中“缺陷（Bug）”相关的能力，缺陷管理严格把控缺陷提出、分析、修复、测试、验收、关闭的完整流程，提供跨项目的缺陷作业跟踪追溯能力，实时识别产品缺陷风险，为组织的产品交付质量提供保障。 Scrum项目：在开发中心直接创建缺陷，创建后数据会同步至CodeArts

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在AppStage开发中心管理插件 用户在代码开发中时常用到多种插件，除开发中心系统预置插件外，用户还可将自己需要的其他本地插件上传至开发中心进行灵活管理，也可以为插件分类创建标签，便于快速筛选及查找。 组织管理员可以在“插件管理”页面添加或管理插件，其他成员可以在开发插件库中查看插件详情或下载插件。

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的业务功能，并且可以独立地进行开发、部署和扩展。 开发中心用户 开发中心的用户数根据购买规格有相应的用户数量限制，通过组织管理员添加后才能成为开发中心用户，或者申请成为开发中心用户。如果不是开发中心用户，则无法使用开发中心。 交付件 交付件是版本开发过程不同阶段所需或交付的必要文

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AppStage开发中心使用前准备 使用开发中心前，需要先准备如表1所示内容。 表1 准备事项 准备事项 说明 购买AppStage开发中心 首次使用需要先购买开发中心专业版，具体操作请参见购买AppStage。 关联组织 首次购买AppStage后，其账号需创建并关联使用App

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使用CodeArts Req管理Scrum类型项目需求

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使用CodeArts Req管理IPD自运营/云服务类型项目需求

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使用CodeArts Req管理IPD系统设备类型项目需求

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和CodeArts其他服务无缝集成，为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 预置了多种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 看板项

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始问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。

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在AppStage开发中心创建开发团队并关联服务 在开发中心进行服务开发前，需要组织管理员创建一个团队，将团队关联需要开发的服务。一个团队只能归属一个部门，可以关联一个或多个服务。 团队创建后，会有单独的团队空间为团队成员提供一个项目开发和共享的工作区域，用于协作、交流和共享资源

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app_key、开发者账号、固话号码和CallEnabler业务号码（bindNbr）有什么特定的数量关系吗？ 开发者账号、app_key、bindNbr的关系： 一个开发者账号最多可添加五个app_key； 一个app_key可以绑定多个bindNbr，一个bindNbr只能绑定一个app_key；

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App 卡顿监控采集 崩溃监控采集 设备监控采集 错误监控采集 自定义统计采集 启动性能采集 网络监控采集 父主题： 指标总览

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管理Scrum类型项目需求 Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum项目公共配置管理 新建并管理Scrum项目工作项 配置Scrum项目迭代计划 跟踪Scrum项目进展

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在AppStage开发中心规划交付件 规划交付件是指在产品版本开发启动初期对产品开发过程所需的交付件进行规划，以辅助开发过程规范有序且可追溯。组织管理员添加版本交付件模板后，创建的版本会继承模板配置，项目经理可以添加交付件，也可以编辑或者删除继承的模板配置。 前提条件 已创建版本。

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需求高效跨项目协同 大型产品开发往往涉及到数千人大兵团规模作战，协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升，基于华为公司跨部门团队理念与实践，Req联结项目、人、工作项，提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力，实现立体高效协同，加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目

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getenv("CLOUD_SDK_SK") credentials = BasicCredentials(ak, sk) \ client = ProjectManClient.new_builder() \ .with_credentials(credentials) \

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遗漏。 重要需求遗漏，紧急：既然是又重要又紧急的需求，那么必然就得调整当前开发工作的顺序，把这个遗漏的重要紧急需求排进去，把工作安排下去；然后就要考虑从需求的优先级和需求的结构化管理两个方面入手复盘，并切实改进，避免类似情况再次发生。 需求遗漏：如果是不太重要的需求遗漏，按照常规

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