更新时间:2024-03-28 GMT+08:00
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团队Leader驾驶舱

团队Leader驾驶舱内置多个度量报告,帮助团队Leader管理团队成员,跟踪管理团队的资源、交付,提升团队效能。

租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱,查看与自己所创建团队相关的度量结果;管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置

团队度量

度量所选团队在所选时间段内的工作产出,辅助评估团队交付能力。

图1 团队度量
表1 缺陷修复度量-度量指标

名称

单位

说明

计算口径

团队成员数

-

度量指定团队成员数量。

团队成员数量。

代码变更量

-

度量团队成员所选时间内代码变更的行数。

团队成员在时间段内的新增代码行数减去删除代码行。

交付需求数

度量指定时间段内交付的需求总数。

状态为“已关闭”的Story数量。

修复缺陷数

度量指定时间段内关闭的缺陷总数。

状态为“已关闭”的Bug数量。

工时排名

-

度量指定时间段内团队内成员预计工时、实际工时统计,单位:小时。

  • 预计工时:团队成员工作项的预计工时总计。
  • 实际工时:团队成员工作项的实际工时总计。

代码合入排名

-

度量指定时间段内团队用户提交的所有代码变更量。

团队用户在时间段内的代码变更量,代码变更量等于代码新增量减去代码删除量。

需求趋势

-

度量指定时间段内交付需求、存量需求每天的数量,从时间趋势上反映存量需求是否逐步减少并趋于相对稳定。

  • 交付需求:状态为“已关闭”的Story数量。
  • 存量需求:状态为除“已关闭”之外的Story数量。

缺陷趋势

-

度量指定时间段内关闭缺陷、存量缺陷每天的数量,从时间趋势上反映存量缺陷是否逐步收敛

  • 关闭缺陷:状态为“已关闭”的Bug数量。
  • 存量缺陷:状态为“已关闭”的Bug数量。

团队效能分析

-

度量团队成员的效能情况,辅助进行团队进行成员工作统计。

-

工作负荷度量

度量所选团队中成员的工作项负载,辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作,以及团队的安排是否合理,是否需要调整,从而能够保证项目进度的正常。

图2 工作负荷度量
表2 工作负荷度量-度量维度

度量维度

说明

按工作项数

统计填写了预计开始、预计结束时间的工作项。

按预计工时

统计填写了预计开始、预计结束时间,并且有预计工时的工作项。

按实际工时

统计有实际工时的工作项。如果工时数是多天的合计时间,则按实际工时在日期工作日范围内均分。

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