团队Leader驾驶舱
团队Leader驾驶舱内置多个度量报告，帮助团队Leader管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。
租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱，查看与自己所创建团队相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。
团队度量
度量所选团队在所选时间段内的工作产出，辅助评估团队交付能力。
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名称 |
单位 |
说明 |
计算口径 |
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团队成员数 |
- |
度量指定团队成员数量。 |
团队成员数量。 |
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代码变更量 |
- |
度量团队成员所选时间内代码变更的行数。 |
团队成员在时间段内的新增代码行数减去删除代码行。 |
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交付需求数 |
个 |
度量指定时间段内交付的需求总数。 |
状态为“已关闭”的Story数量。 |
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修复缺陷数 |
个 |
度量指定时间段内关闭的缺陷总数。 |
状态为“已关闭”的Bug数量。 |
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工时排名 |
- |
度量指定时间段内团队内成员预计工时、实际工时统计，单位：小时。 |
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代码合入排名 |
- |
度量指定时间段内团队用户提交的所有代码变更量。 |
团队用户在时间段内的代码变更量，代码变更量等于代码新增量减去代码删除量。 |
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需求趋势 |
- |
度量指定时间段内交付需求、存量需求每天的数量，从时间趋势上反映存量需求是否逐步减少并趋于相对稳定。 |
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缺陷趋势 |
- |
度量指定时间段内关闭缺陷、存量缺陷每天的数量，从时间趋势上反映存量缺陷是否逐步收敛 |
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团队效能分析 |
- |
度量团队成员的效能情况，辅助进行团队进行成员工作统计。 |
- |
工作负荷度量
度量所选团队中成员的工作项负载，辅助团队Leader能够及时识别团队成员超负荷的工作，以及团队的安排是否合理，是否需要调整，从而能够保证项目进度的正常。
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度量维度 |
说明 |
|---|---|
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按工作项数 |
统计填写了预计开始、预计结束时间的工作项。 |
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按预计工时 |
统计填写了预计开始、预计结束时间，并且有预计工时的工作项。 |
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按实际工时 |
统计有实际工时的工作项。如果工时数是多天的合计时间，则按实际工时在日期工作日范围内均分。 |
