云采用框架
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组建调研评估团队
在企业上云过程中,组建一支高效的调研评估团队是至关重要的。该团队将负责开展详尽的调研工作,评估企业现有的IT基础设施、业务需求和上云的收益,确保上云策略的有效性和可行性。调研评估团队由来自不同部门的成员组成,企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业的上云调研评估团队,以下为必要的团队成员。
- 调研评估工程师:由IT主管指派,来自IT部门,对企业现有的IT基础设施、业务系统、应用架构、数据存储、安全策略等进行全面调研和评估,包括硬件配置、网络架构、软件版本、依赖关系等;分析这些设施与云服务的兼容性和迁移难度,评估将现有系统迁移到云平台的可行性。调研评估工作属于一次性工作,经常会外包给云服务商或者云实施专业服务提供商。
- 业务专家:由业务主管指派,来自业务部门,收集和分析业务需求,与利益相关者访谈,了解不同部门的需求和期望,提供业务价值分析,为团队提供业务层面的指导和建议,帮助量化上云收益。
- 应用架构师:由业务主管指派,来自业务部门应用团队,支撑云实施团队提供业务系统的现状进行调研,为调研评估团队提供资源现状、应用架构、部署架构、依赖关系等信息。
- 财务专家:由财务主管指派,来自财务部门,对上云项目的成本进行核算和分析,包括云服务费用、迁移费用、运维费用等;评估上云项目的经济效益和ROI(投资回报率)。为上云决策提供财务支持和建议。
- 云安全专家:由IT主管指派,来自IT部门安全团队,评估云服务的安全性、合规性以及数据保护能力,识别和应对潜在的安全风险,确保上云过程符合相关法律法规和行业标准。
- 项目经理:来自项目管理办公室(PMO),管理调研项目进度,确保各项任务按时完成,协调各部门之间的沟通与协作,促进信息流通,及时解决项目中的问题。
- 云架构师:来自IT部门或云厂商,作为云技术的专家,为团队提供上云技术支持和指导,包括上云方法论,调研的最佳实践等。
调研评估团队的组建又分为两种场景,对于企业主导上云的场景,调研工作由企业内部的这些角色主导,云厂商配合,提供必要的技术支持;对于企业购买第三方专业服务,由第三方主导上云的场景,上云调研工作由第三方厂商主导,企业内部团队配合,提供相关的业务和技术信息。
父主题: 调研评估