云采用框架
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顶层规划的反模式
在顶层规划阶段,一些常见的反模式可能会阻碍云化转型的成功。识别并避免这些反模式,对于确保云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式,以及对应的优化建议。
CCoE团队成员不够完善
CCoE是企业内部为云化转型专门成立的中心化团队,全程负责整个云化旅程,其目标是通过提供最佳实践、指导和资源,帮助企业最大化云计算的价值,确保云化转型项目的成功实施。CCoE就像云化转型的引擎,如果CCoE团队成员不够完善,就像引擎缺少关键零件,无法高效运转,甚至可能导致转型失败。这种反模式的具体例子如下:
- 缺乏云架构师: 缺失专业的云架构师会导致云化转型如同无舵之舟。架构设计缺乏整体规划,系统扩展性差,难以维护,容易形成“拼凑式”的云环境,资源利用率低。技术选型不当则可能导致性能问题、成本超支和安全风险。此外,现有系统与云平台的整合也将面临挑战,难以充分利用云原生特性。最终,企业将难以发挥云平台的优势,甚至面临安全和性能瓶颈。
- 应用团队参与不足: 应用团队是云平台的最终用户,如果他们没有充分参与到CCoE的工作中,将会导致云平台与实际业务需求脱节。由于缺乏来自业务一线的实际输入,云化技术方案的设计可能无法满足业务场景,迁移过程也会因缺乏应用团队的配合而变得困难重重。更重要的是,应用团队的缺席会阻碍DevOps和自动化的推进,限制创新,最终导致云化转型无法带来预期的业务价值。
- 缺乏云治理专家:云治理专家如同云环境的“管家”,他们的缺失会导致云资源的使用缺乏管控,成本失控,安全风险增加。由于缺乏专业的治理策略和措施,企业难以满足合规性要求,面临法律风险。此外,缺乏有效的监控和管理机制,无法及时发现和解决问题,影响业务稳定性。
关于如何建立一个功能完整的CCoE团队,请参考章节 云卓越中心 。
没有搭建Landing Zone就开始启动迁移
Landing Zone是指在云平台上搭建的一套架构卓越、安全合规、易扩展的多账号运行环境,它包含了云骨干网络、IAM、合规审计、资源组织和治理策略等。未建立Landing Zone就开始进行业务系统的迁移,意味着企业在没有统一的云基础架构和治理框架的情况下,将应用和数据直接迁移到云上,好比没有打好地基就盖房子,是一种常见的反模式。它会导致一系列问题,最终延误项目进度,增加成本,甚至危及安全性。请在迁移任何业务系统之前就应该完成Landing Zone的规划和部署,关于如何规划Landing Zone,请参考章节Landing Zone设计 。
选择了不适合的云运营模式
在企业云化转型过程中,选择了不合适的云运营模式是一种常见的反模式。云运营模式直接影响企业在云环境中的资源管理、运营效率、安全合规和成本控制等方面。如果企业在未充分了解自身业务需求、组织结构、技术能力和战略目标的情况下,选择了不适合的云运营模式,可能会导致运营效率低下、安全合规风险加大、成本失控、管理复杂度增加等一系列问题,最终阻碍企业获取云化的业务价值。这种反模式的具体例子如下:
- 集中化运营模式用于快速变化的业务:如果企业业务需要快速响应市场变化,但采用了集中化运营模式,所有资源申请和变更都需要CCoE团队审批,就会导致流程缓慢,错失商机。
- 去中心化运营模式用于需要高度合规性的业务: 如果企业的业务系统相对成熟稳定,对安全性和合规性要求很高(例如金融行业),但该企业采用了去中心化运营模式,各个部门各自为政,就难以保证整体的安全策略一致性,增加合规风险。
- 赋能和协同运营模式用于资源和预算有限的小型企业: 赋能和协同运营模式需要投入较多的资源来构建和维护复杂的IT基础设施和IT治理策略,对于资源和预算有限的小型企业来说,可能过于复杂和昂贵。
父主题: 顶层规划