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API错误码2
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SP不能将MOFLAG填为3,SP下发的MT包（除包月话单）中MOFLAG字段不能填3,联通网关的内部错误 LT:1160 将发NOTIUSER包，原流程需要终止。SPMS发通知信息给用户，MO不再上行发送给SP，联通网关的内部错误。 LT:1170 WEB点播命令字不存在，联通网关的内部错误
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软件版本管理
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通过写清楚的提交信息，你可以让其他人更容易跟上我们的思路并提供反馈。 提交说明要回答如下问题： What——要解决什么问题？ When——什么情况下会发生？ How——怎么样解决这个问题？ Why——为什么这样解决是合理的，比其他解决方法更好？ 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情，还牵涉到代
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通用设置
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的限额值次日生效；当天调高日限额值，短信业务恢复，实际发送总量达到改后数值再次触发发送告警短信并停发短信。月限额值同理。 说明： 国内和国际短信限额重置时间为00:00 UTC+08:00。 国内短信日发送总量限额值默认为50000条，月发送总量限额值默认为1000000条。 设置国内短信流量阈值
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CodeArts前端DevOps实践
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慢慢长大的。我们能否在每天，每个月，每个迭代随时发现它的变化，然后把石头敲碎，前提就是能否及时得到反馈。如果团队自身都不知道产品的性能是怎么样，靠外界，靠用户，靠其他人了解，到那个时候一看，石头就已经非常庞大了。所以核心的第一点是反馈，那么如何建立这个反馈？ 第一，要有主动、实时
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如何在软件开发团队中管理突发性任务
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管理好工作项的规则。 上表中的场景二是我们很多开发团队中经常遇见过的，也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下： 由于管理好工作项是解决问题的核心，因此在形成工作项之前，我们需要解决谁对工作项负责
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