产品介绍

服务概述

随着云的优势逐渐被各类企业接受和认可，越来越多的企业逐步将业务系统往云上迁移，企业全面云化的时代已经来临，但是存在企业首次上云、用云的需求不确定，定位不确定的情况，企业无从寻找专业的服务团队。

华为云面向企业无统一入口牵引，为了补齐上云迁移解决方案前期的调研、规划与设计的专业服务能力，解决企业上云方案规划和设计的痛点，加速企业上云，华为云推出云应用平台采用规划与设计专业服务。通过云应用平台采用规划与设计，让企业认识理解华为云上架构设计的目标与理念，提升IT人员对云的理解，加速企业数字化转型；针对企业当前业务现状，给出企业云上架构设计建议和上云路径，增强企业上云信心。

服务内容

前提条件

• 客户需要提前15天申请云基础设施采用规划与设计专业服务，以便评估客户业务目标和服务时间计划。
• 为客户提供云基础设施采用规划与设计专业服务时，如需接入客户业务环境，需获得客户授权才能履行服务内容，同时需要客户侧的人员配合，例如业务现状调研、需求收集、方案设计&评审、方案验收等。

服务范围

1. 服务覆盖范围
   • 云基础设施采用调研与评估服务覆盖范围
     1. 基于售前阶段对LandingZone服务的充分交流与演示，收集客户LandingZone需求所需的所有入参，包含客户组织结构、资源组划分、VPC网络、安全防护、合规审计、财务管理、运维管理、基础设施即代码的自动化方案（IaC）等的需求调研。
     2. 针对企业组织架构、业务架构进行调研，结合卓越架构方法论，从安全性、可靠性、性能效率、成本优化、可持续性、卓越运营等多维度对企业IT平台进行评估诊断，并针对现状的问题给出优化建议，输出专业的平台就绪性调研评估报告。
   • 云基础设施采用规划与设计服务覆盖范围

     针对企业整体平台现状调研评估，基于卓越架构、华为云上云迁移方法论CMF梳理客户当前云上部署架构、Landingzone整体设计、云上运维架构、云上安全架构、迁移方案设计、云上可靠性规划、成本可视化管理规划、大数据和数仓迁移规划和迁移割接验证方案设计情况，并给出设计方案。

2. 服务不覆盖范围
   1. 非云基础设施采用规划与设计服务范围内的软件设计、改造和安装部署，如客户自行购买的第三方安全软件、应用软件、网络软件等。
   2. 云基础设施采用规划与设计的具体方案验证所需的云服务费用，由客户承担，如ER、专线、VPN、CFW、WAF等云服务产品。
   3. 云基础设施采用规划与设计的具体方案实施，由后续涉及的云服务团队进行实施。
   4. 超出云基础设施采用规划与设计方案范围外的服务，如安全云脑、灾备设计、云服务（大数据、数据库等）资源使用规划等。
3. 服务区域

   中国区、亚太、拉美。

服务流程

1. 提交服务申请

   客户提出服务申请。

2. 需求沟通确认
   • 华为方会组织专家跟客户详细了解需求并进行评估。
   • 和客户确认需求范围和交付目标。
3. 服务订单确认
   • 根据客户需求进行服务配置。
   • 待客户下单成功后整理正式的实施计划。
4. 调研评估
   • 项目开始正式启动。
   • 完成云采用调研与评估服务。
5. 方案设计
   • 完成云采用规划与设计服务。
   • 整理最终的项目交付件。
6. 服务验收
   • 整理最终的项目验收材料。
   • 客户签署《华为云采用规划与设计xxx项目_验收报告》。
   • 项目完成验收。

服务交付件

责任矩阵

1. 共同责任
   • 双方商定并确认具体的业务需求及目标。
   • 双方商定并确认项目管理计划。
   • 双方商定并确认方案内容并评审。
   • 完成合同签订。
2. 华为责任
   • 华为云需明确此次项目的负责人，因特殊情况导致华为人员变更，需要提前3个工作日知会客户，直至项目最终验收完成。
   • 华为云得到客户授权后，授权数据仅限用于云基础设施采用规划与设计服务中涉及的服务内容，不得超出限定范围。
3. 客户责任
   • 客户指派一位项目负责人协助华为云实施服务。此负责人应负责双方之协调及管理，负责审核、验收华为云提供的服务。
   • 客户必须提供业务系统相关的信息（包括但不限于应用架构、部署架构、资源数量和性能）。
4. 责任分工矩阵表

   以下为职责描述案例，可酌情修改。

   • R=责任方/Responsibility
   • S=协助方/Support

   序号	服务流程	工作内容	华为	客户
   1	项目开工会	与客户项目负责人（团队）进行沟通，需求识别收集、建立预期目标、明确咨询流程、内容、交付物对齐、识别干系人、制定工作计划。	R	S
   2	理念导入	与客户进行云采用解决方案宣讲，导入理念。	R	S
   3	现状调研	通过访谈和问卷调研的方式针对客户企业架构、应用现状进行整体调研，识别各个领域的痛点和挑战，相关文档收集及汇总，现状理解记录。	R	S
   4	现状调研确认	客户确认现状调研结果。	S	R
   5	分析评估	为客户全面评估企业组织架构、业务架构、应用上云就绪性，根据就绪性评估结果完成企业IT平台评估、应用风险评估、上云迁移复杂度评估以及应用上云路径建议，输出专业的平台、应用就绪性调研评估报告。	R	S
   6	分析评估确认	客户确认分析评估报告。	S	R
   7	里程碑一《华为云采用平台就绪性分析PRA报告》交付件验收汇报	客户在7个工作日内确认方案，如无异议，签署里程碑一交付件《华为云采用规划与设计xxx项目_验收报告》后即完成验收。	S	R
   8	云采用规划与详细设计	根据《华为云采用平台就绪性分析PRA报告》，帮助客户设计云上部署方案、LandingZone基础方案、云上运维架构、云上安全架构、应用迁移方案、云上可靠性规划方案、成本优化管理方案、迁移割接验证方案以及大数据和数仓迁移规划方案。	R	S
   9	规划设计确认对齐	客户确认规划设计报告。	S	R
   10	里程碑二《华为云采用规划与设计报告》交付件验收报告汇报	客户在7个工作日内确认方案，如无异议，签署里程碑二交付件《华为云采用规划与设计xxx项目_验收报告》后即完成验收。	S	R

验收标准

华为按各服务子项提交标准交付件，客户在华为云官网Console确认验收，或线下签字且盖章《华为云采用规划与设计xxx项目_验收报告》作为服务验收通过依据。