处理原始需求

分析原始需求

责任人在原始需求“分析”阶段定位诉求价值，分析决策后可选择“接纳”、“退回”或者“挂起”需求。

图1 分析原始需求

• 如果责任人分析后选择“接纳”需求，则必填对应的字段，明确需求后续的工作计划。
  图2 接纳需求
  
• 如果责任人分析后选择“退回”需求，则必填对应的字段，分析不合理的因素。
  图3 退回需求
  
• 当分析决策认为该需求处于非紧急状态，可选择“挂起”需求，并填写挂起原因，使需求进入挂起状态，暂时停止作业。
  图4 挂起需求
  

规划原始需求

RR分析接纳后，则进入需求开发规划阶段，根据工作评估是否需要“分解子需求”、“关联子需求”或直接“开始研发”进行需求拆解的协作环节。

图5 规划原始需求

如分解子需求成功后，此RR自动流转到“实现”状态。

图6 分解子需求

实现原始需求

根据研发工作过程，随时再次“分解子需求”和“关联子需求”。

图7 实现原始需求

拆解的所有子IR需求或所关联的子工作项，都处于“完成”状态后，RR自动流转到“交付”状态。

交付原始需求

责任人通过各维度评估交付质量，决策是否直接“提交验收”或退回到对应环节重新作业修改。

图8 交付原始需求

验收原始需求

当“交付”流转到“验收”环节时，由提出方责任人的“提给外部”里进行评估该条需求的实现验收。实现完全满足诉求，则验收通过需求单，需求单进入“关闭”。

图9 验收原始需求