咨询师/顾问

适用角色

管理咨询顾问、战略咨询顾问、IT咨询顾问、行业分析师

核心能力概览

前提条件

实操一：行业研究报告

场景：咨询项目前期，需要快速了解行业全貌。

操作步骤

1. 在左侧导航栏，单击“新建任务”或“新建会话”，在对话框下方单击“选择文件夹”，选择或新建一个专用文件夹（如 OfficeAce_咨询项目）作为工作空间。
2. 在对话框上方选择“深度研究”，输入提示词，示例如下：

   帮我做一份[行业名称]的行业研究报告。
   
   研究维度：
   1. 市场规模与增长趋势（近5年数据+未来3年预测）
   2. 产业链分析（上中下游关键环节）
   3. 竞争格局（主要玩家、市场份额、竞争策略）
   4. 驱动因素与制约因素
   5. 政策环境
   6. 技术发展趋势
   7. 投资机会与风险
   
   输出要求：
   - 数据要有来源标注
   - 每个判断要有依据
   - 最后给出3-5条关键洞察

实操二：企业诊断报告

场景：需要对客户企业进行现状诊断。

操作步骤

1. 在左侧导航栏，单击“新建任务”或“新建会话”，在对话框下方单击“选择文件夹”，选择或新建一个专用文件夹（如 OfficeAce_咨询项目）作为工作空间。
2. 上传企业资料。

   将企业提供的资料上传到工作空间。

3. 诊断分析。

   在对话框中输入提示词，示例如下：

   基于上传的企业资料，帮我做一份企业诊断报告。
   
   诊断框架：
   1. 战略层面（定位、目标、路径）
   2. 组织层面（架构、流程、人员）
   3. 业务层面（产品、市场、客户）
   4. 财务层面（收入结构、成本、利润）
   5. 运营层面（效率、质量、创新）
   
   输出：
   - 现状描述（基于数据）
   - 问题识别（按优先级排序）
   - 根因分析
   - 改进方向建议

实操三：咨询方案汇报材料

场景：需要向客户汇报咨询方案。

操作步骤

1. 在左侧导航栏，单击“新建任务”或“新建会话”，在对话框下方单击“选择文件夹”，选择或新建一个专用文件夹（如 OfficeAce_咨询项目）作为工作空间。
2. 在对话框上方选择“幻灯片”，可选择风格模板或开启“引导模式”。
3. 在对话框中输入提示词，示例如下：

   帮我做一份咨询方案汇报材料
   
   项目背景：[简述]
   核心问题：[客户面临的主要问题]
   
   汇报材料结构：
   - 封面（项目名称、客户、日期）
   - 项目理解（我们对问题的理解）
   - 现状诊断（数据分析发现的问题）
   - 解决方案（核心建议，3-5条）
   - 实施路径（分阶段推进计划）
   - 预期效果（量化收益预测）
   - 项目团队（我们的优势）
   - 下一步工作
   
   风格：专业商务，数据可视化，每页一个核心信息

实操四：竞品对标分析

场景：需要为客户做竞品对标分析。

操作步骤

1. 在左侧导航栏，单击“新建任务”或“新建会话”，在对话框下方单击“选择文件夹”，选择或新建一个专用文件夹（如 OfficeAce_咨询项目）作为工作空间。
2. 在对话框中输入提示词，示例如下：

   帮我做一份竞品对标分析。
   
   分析对象：[客户公司] vs [竞品A] vs [竞品B] vs [竞品C]
   
   对标维度：
   1. 战略定位（目标市场、核心价值主张）
   2. 产品/服务（功能、质量、创新度）
   3. 商业模式（盈利方式、成本结构）
   4. 市场表现（份额、增长、品牌）
   5. 组织能力（团队、文化、机制）
   6. 财务表现（收入、利润、效率）
   
   输出：
   - 对标矩阵（一眼看出差距）
   - 各维度深度分析
   - 客户的核心优势与短板
   - 可借鉴的最佳实践
   - 战略建议

实操五：访谈纪要整理

场景：客户访谈后，需要快速整理纪要。

操作步骤

1. 在左侧导航栏，单击“新建任务”或“新建会话”，在对话框下方单击“选择文件夹”，选择或新建一个专用文件夹（如 OfficeAce_咨询项目）作为工作空间。
2. 在对话框中输入提示词，示例如下：
   • 方式一：上传录音

     把这份访谈录音整理成纪要。
     
     访谈对象：[职位/部门]
     访谈目的：[了解什么信息]
     
     格式：
     - 基本信息（时间、地点、参与人）
     - 核心发现（按主题分类，每条引用原话）
     - 关键洞察（对我们项目有价值的信息）
     - 待验证假设
     - 下一步跟进事项

   • 方式二：多份访谈汇总

     把这5份访谈纪要汇总成一份综合报告。
     
     要求：
     1. 按主题归类（不同人的观点放在一起对比）
     2. 找出共识点（大家都认同的）
     3. 找出分歧点（观点不一致的）
     4. 提炼核心洞察
     5. 标注需要进一步验证的信息

实操六：数据分析与洞察

场景：需要分析客户提供的业务数据。

操作步骤

1. 在左侧导航栏，单击“新建任务”或“新建会话”，在对话框下方单击“选择文件夹”，选择或新建一个专用文件夹（如 OfficeAce_咨询项目）作为工作空间。
2. 在对话框中输入提示词，示例如下：

   分析这份业务数据，帮我找出关键洞察。
   
   数据说明：[简述数据内容]
   分析目的：[要回答什么问题]
   
   分析维度：
   1. 趋势分析（时间序列变化）
   2. 结构分析（各部分占比）
   3. 对比分析（与标杆/同期对比）
   4. 相关性分析（变量间关系）
   5. 异常识别（偏离正常范围的数据）
   
   输出：
   - 数据看板（图表为主）
   - 关键发现（3-5条）
   - 问题诊断
   - 行动建议

使用建议

• 框架先行：用成熟的咨询框架（如波特五力、SWOT、价值链）。
• 数据支撑：每个结论要有数据或事实支撑。
• 洞察导向：不只是描述现象，要挖掘深层原因。
• 客户视角：始终从客户问题出发。
• 可落地：建议要具体可执行，不空泛。
• 保密意识：涉及客户敏感信息严格保密。