# 指导委员会
指导委员会负责为云化转型项目提供建议、战略指导和决策支持，在云化转型中扮演着至关重要的作用。指导委员会的成员应该由云化转型的重要干系人（CEO、CIO、CTO、CFO、CISO、业务主管等）指定和委派，至少应该包含业务主管、IT主管、财务主管和人力资源主管。指导委员会按照内阁制进行集体决策，共同承担以下职责：
- **制定云化战略：**负责制定符合企业业务目标的云化战略，评估云化成熟度，明确云化目标和预期收益，并规划具体的实施路线。
- **筹备CCoE：**负责筹备和组建CCoE组织，明确CCoE组织内各个角色的职责和技能要求，协调相关部门快速获取CCoE所需要的各类人力资源。
- **云化转型顶层规划：**指导云架构团队、云运维团队、云安全团队和云治理团队等成员进行云化转型的顶层规划，包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等，对顶层设计的效果承担最终责任。
- **明确业务需求：**从业务角度出发，明确云化转型的具体需求和期望，例如提升业务连续性、业务敏捷性、增加收入等。
- **审批和监控预算：**负责审核和批准云化转型相关的预算，并监控预算执行情况，确保资金的合理使用和成本的有效控制。
- **人力资源管理：**负责CCoE成员的招聘、选拔、培养和留任，打造一支稳定和高绩效的CCoE组织。
- **跨部门协作：**促进业务部门、IT部门和其他相关部门之间的沟通和协作，确保云化转型方案得到各方的理解和支持，避免出现部门间的冲突和阻碍。
- **评估云化转型效果：**负责评估云化转型的效果和价值，例如成本节约、效率提升、业务创新等，并根据评估结果对转型策略进行调整和优化。
- **决策关键事项：**指导委员会是云化转型中的最高决策机构，负责对云化转型过程中的关键事项做出决策，例如云服务商的选择、技术方案的确定、实施计划的调整等。