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华为云DevCloud团队级Scrum导入

华为云DevCloud团队级Scrum导入

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更新时间:2020/12/31 GMT+08:00

服务包简介

团队级Scrum,也即在涉及一个开发团队的范围内应用Scrum。Scrum所定义的开发团队规模为5-9人,可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义,Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Master以及开发团队。团队级Scrum标准包,基于客户团队管理和软件生命周期模型的现状,结合华为云DevCloud产品,便于试点团队软件开发模式转型到敏捷软件开发模式。

团队级Scrum的试点迭代标准包,是指针对一个10人左右的团队,由华为顾问专家通过培训、辅导等方式,帮助该团队理解Scrum,以及在一个2星期的Sprint迭代周期内,应用华为云DevCloud平台进行日常工作的服务包。

适用对象

团队级Scrum的咨询和辅导服务,适用于10人左右的团队或项目组,进行Scrum相关知识的普及和辅导,以帮助服务对象理解和掌握Scrum模式方法的使用,基于华为云DevCloud在日常工作中使用起来。

客户价值

Scrum和敏捷往往会给组织引入变化,在全面推行之前,先通过小范围、有选择性的局部试点,有助于组织理解业界标准做法、获取实践经验,从而可以和企业实际情况和需要结合,以便制定更有针对性、更适合企业自身的下一步的推广和落地方案。而团队级Scrum就是开启敏捷试点的一个绝佳选择。

服务周期

团队级Scrum的服务周期计划是连续的16个工作日,包括一个2星期的迭代辅导。可以规划为连续的4周,如下的日程表作为参考:

日程

服务人员

服务事项

第一周(后3个工作日)

华为高级专家、资深顾问

试点项目启动及培训

第二周

华为资深顾问

试点项目迭代工作辅导

第三周

华为资深顾问

第四周(前3个工作日)

华为高级专家、资深顾问

试点项目总结及验收

服务内容及过程

所包含服务内容的详细介绍请参照此标准包的WBS工作拆解,具体的执行计划请参照《XXX项目教练辅导计划》,该计划随着项目的进展会有所变化。

工作阶段与任务

工作内容说明

项目成果/交付物

编写形式

参与人

周期

预计时间(人天)

阶段一

试点项目启动

-

-

2

3

6

试点项目组成立

华为及客户方参与试点项目的人员、角色及职责分工的确认

客户方正式发文

-

-

-

-

试点团队现状分析

华为顾问对客户方Scrum试点团队进行现状调研和分析

《Scrum试点团队现状》

PPT胶片

-

-

-

试点项目启动会议

客户方主持召开,宣讲项目背景、计划、管理流程等

《XXX团队级Scrum试点项目启动会》

PPT胶片

-

-

-

项目组基础培训

针对项目组成员提供华为敏捷项目管理(Scrum模式)培训

培训材料

PPT胶片

-

-

-

阶段二

Sprint迭代(两周)辅导阶段

-

-

1

10

10

关键角色辅导

产品负责人、Scrum Master的日常工作辅导

《XXX项目产品负责人工作手册》、《XXX项目Scrum Master工作手册》

WORD文档

-

-

-

关键流程辅导

Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议的前期准备辅导与会议现场引导

《XXX项目Scrum流程工作手册》

WORD文档

-

-

-

关键工件辅导

用户故事、产品列表、Sprint列表的操作示范与日常辅导

《XXX项目用户故事工作手册》、《XXX项目Scrum工件工作手册》

WORD文档

-

-

-

DevCloud操作辅导

使用DevCloud进行敏捷项目管理(Scrum模式)操作的日常辅导

《XXX项目DevCloud敏捷项目管理(Scrum模式)操作手册》

WORD文档

-

-

-

阶段三

总结及验收阶段

-

-

-

-

6

复盘总结

华为顾问进行项目复盘及总结

《XXX项目总结报告》

WORD文档

2

2

4

验收汇报

验收准备及汇报

汇报材料

PPT胶片

2

1

2

合计

-

-

-

-

22

不包含未列明的其他内容。

服务人员

  • 华为高级专家:阶段一、阶段三
  • 华为资深顾问:阶段一、阶段二、阶段三全程

服务约束

本服务包括内容:

  • 基于客户管理模式和软件生命周期模型的现状,专家团队基于Scrum方法论,培训和辅导客户的团队从现有的软件开发模式转型到敏捷软件开发模式。
  • 团队级Scrum标准包的咨询服务是基于华为云软件开发云DevCloud产品实施落地式的,对于任何非华为云DevCloud产品的落地方案,华为有权选择不提供相关咨询服务。

客户责任

  • 客户需要指派一位项目负责人协助华为云专家,便于团队级Scrum标准包在试点顺利落地。此负责人应该负责双方之间的协调管理,并审核、验收华为云服务。
  • 客户方需要协调具体的人员配合华为专家达成团队级Scrum咨询包在试点的实施,包括但不限于业务人员、管理人员、技术骨干等。
  • 在咨询服务的过程中,如果客户需要使用第三方软件,客户须负责与第三方厂商交涉,并处理相关事项。

验收标准

华为在本服务产品的服务周期内向客户交付本服务产品的服务内容中的所有工作与交付件。

项目完成

验收通过并签署《验收报告》(纸质或者电子件)或者官网点击验收确认。

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